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现代企业管理; 目 录 第1章 企业概述 第2章 管理与企业管理 第3章 企业管理环境 第4章 企业文化与企业社会责任 第5章 战略管理 第6章 企业营销管理 第7章 企业财务管理 第8章 企业生产管理 第9章 人力资源管理 第10章 企业质量管理 第11章 企业物流管理 第12章 企业管理信息系统与电子商务 第13章 企业管理创新 ;第7章 企业财务管理;第7章 企业财务管理;3.财务管理概念和内容 综上所述，财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，财务管理的对象是企业资金的循环和周转。财务管理的实质是处理好企业与各方面的财务关系，其主要内容是筹资、投资和收益分配，其主要职能是预测、决策、预算??控制与分析评价。 ;7.1.2 财务管理目标 财务管理的目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，又称理财目标，它决定着企业财务管理的基本方向。明确财务管理的目标，是搞好财务工作的前提。财务管理的目标主要有以下四种观点： 　　1.利润最大化 　　利润最大化一般是指税后利润总额的最大化。该目标的优点是，企业追求利润最大化，必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 　 但是，该目标存在以下缺点： 　　第一，没有考虑利润实现时间和资金的时间价值。例如，今年获得10万元利润和5年后获得10万元利润，其实际价值是不一样的，5年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同； 第二，没有考虑所获利润和投入资本额的关系。例如，两个企业分别投入资本100万元和200万元，同样获得10万元利润，哪一个更符合企业的目标？如不与投入的资本额联系，就难以做出正确的判断； 第三，没有考虑获取利润和所承担风险的关系。不同行业具有不同的风险，同等利润在不同行业中的意义也不相同。例如，风险较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较； 　　第四，片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，影响企业长远发展。由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往服务于年度指标的完成。 ;第7章 企业财务管理;第7章 企业财务管理;7.1.2 财务管理目标 4.相关者利益最大化 此观点认为，现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体。在市场经济中，企业的理财主体更加细化和多元化。企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。 以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： （1）该目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。即将企业财富这块“蛋糕”做到最大化的同时，保证每个利益主体所得的“蛋糕”更多。 （2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 （3）有利于企业长期稳定发展。这一目标注重企业在发展过程中考虑并满足各利益相关者的利益关系，避免只站在股东的角度进行投资可能导致的一系列问题。 因此，相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。但是鉴于该目标过于理想化，且无法操作，本章仍采用企业价值最大化作为最优理财目标。 ;7.1.3 财务管理环节 1．财务预测 2.财务决策 3.财务预算 4.财务控制 5.财务分析 　　 ;7.2 财务管理的基本观念 资金时间价值是现代财务管理的基本观念之一。 7.2.1 货币的时间价值 1.货币时间价值的概念 货币时间价值, 也称为资金时间价值, 是指资金在扩大再生产及其循环周转过程中，随着时间的推移而发生的增值,它表现为同一数量的货币在不同的时点上具有不同的价值。 通常情况下，货币的时间价值相当于没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，这是利润平均化规律作用的结果。 货币的时间价值是货币在周转使用中产生的，是货币所有者让渡货币使用权而参与社会财富分配的一种形式。 资金随时间推移出现增值，既可以用绝对数表示，也可以用相对数表示，即利息额和利息率。从使用方便的角度，利息率更具有实用性。利息率常用“i”表示，也称之为贴现率或折现率。一般情况下利息率按银行的年利率计算。;2.资金时间价值的计算方法 （1）一次性收付款项的终值与现值 在某一特定时点上一次性支付（或收取），经过一段时间后再相应地一次性收取(或支付) 的款项，即为一次性收付款项。 货币在不同时点的价值不同，有终值和现值之