珠江地产品牌建设策略.pptx

珠江地产2022年品牌建设策略;PART1.中国地产行业品牌观察; 随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等，以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内占据主导地位。房地产品牌具有吸纳、聚集、整合社会资源的强大能力，并具有优化产业结构、提高企业效益和产品质量的强劲优势。; 一些远见卓识的房地产企业已开始从产品经营进入品牌经营，站在品牌的高度来运作市场。土地、资金和客户等资源将逐步向有实力且有品牌价值的房地产企业聚集，未来房地产市场的竞争必将发展为优秀品牌企业之间的竞争。因而提高品牌意识、加强品牌建设、提升品牌管理水平，是房地产企业的不二选择。;品牌表现;品牌;表3.2022中国房地产公司国有房地产企业品牌价值TOP10;品牌;图 1：2022 沪深房地产上市公司综合实力TOP10（总资产及市值）;图2：2022 中国大陆在港上市房地产公司综合实力TOP10 总资产及市值;1、品牌价值大幅增长，高价值品牌地位日趋稳定； 2、品牌成为企业规模扩张的推动器，尤其对企业在资本市场扩张的贡 献作用加大； 3、专业领先品牌帮助企业在细分领域切割大市场； 4、项目品牌与公司品牌的有效传递与嫁接，提升了企业的品牌影响 力； 5、新一轮品牌竞争的侧重点由形式转向内涵。 07年，珠江地产自身品牌建设？;PART2.07年品牌建设回顾;承接2022满意生活升级年，2022年，珠江地产以 “和谐生活升级年”为年度主题，提出了“国际品质·和谐生活”的口号和目标，以国际化品质严格要求，在产品、服务、社区文化、工程等方面为消费者提供和谐生活，为社会进步和城市发展做出了贡献，旗下各项目也取得了良好的业绩。;全方位提升品牌影响力;【回顾一：主题明确，循序渐进】;【回顾二：阶段性产品主次分明】;【回顾三：品牌建设文化性突出】;1、宏观调控和市场规范加速了品牌地产的集中，在此同 时品牌地产引领市场发展方向； 2、市场上所有大型地产企业在品牌建设上均加大了力度； 3、市场成熟，消费者更加关注品牌价值； 4、珠江地产07年品牌工作效果显著，国际品质·和谐生活的影 响深入人心，文化地产的形象愈加清晰。;PART3.2022年市场分析;2022年，最好的一年;居民有限购买力与房价不断上涨的矛盾； 土地供应瓶颈与需求不断扩大的矛盾； 融资渠道狭窄与流动性过剩的矛盾； 行业高度景气与产业需要整合的矛盾； 执行者与参与者很难兼顾的矛盾； 多头监管与统一运行的矛盾； 政绩财政收入与控制房价的矛盾； 既怕过热又怕过冷的矛盾。 2022年，这个充满矛盾的市场将继续在现存的体制内运行 ;2022，房地产市场继续看好; 2022，房地产市场竞争更趋白热化 近年来，大大小小的房地产公司，甚至其他行业的集团公司，都纷纷加入到 房地产开发大军中，争分市场杯羹。然而，任何行业和市场都不会是一帆风顺， 随着市场竞争激烈化，外资开发商、境外投资者的加速扩张，在2022年的关键节 点上，房地产开发企业将更重视以品牌、品质和服务决胜。房地产市场品牌化、 企业集团化、项目开发规模化将成为趋势。 房地产市场洗牌加剧的现象将不断增加，房地产企业将加快房地产证券化， 通过上市、信托、基金出售股份、收购、兼并乃至与外资企业合作等途径进入资 本市场。; 2022，消费者要求越来越高 开发商必须更加注重物业价值，不断提升产品质量。消费者对地段、户 型、装修、环境、物业管理、社区文化、人际交流等等会有更苛刻的要求，高价 房与限价房品质差距拉开，使高价房物有所值。行业竞争加剧，房产企业重新洗 牌，融资能力、土地储备量、房产品牌、规模等成为核心竞争力。 ; 2022，品牌营销要求越来越高 房地产市场的消费者将会越来越聪明，选择会更趋于理性，传统的销售手法 将会不再驰骋于市场。市场越来越细分，精细化发展成为趋势，包括企业定位细 分、产品定位细分、目标消费群细分，以及项目开发与企业经营的专业化，追求 设计的独特性，注重功能的前瞻性，营销策划与市场推广的个性化与差异化等。 继而给企业提出了品牌优化和整合营销的新要求。 ;即将到来的2022，品牌高度集中、竞争加剧、居民要求越来 越高……我们的品牌建设应该从何开始，从什么方向出发， 达到什么目的——;PART4.2022年品牌建设目标;即将到来的2022，珠江地产面临两大重要任务——全年59亿 的销售任务及上市的任务。从品牌建设的层面上来说，珠江 地产品牌建设应该朝一个什么样的方向，这成为我们思考的 重点——;2022珠江品牌建设目标;2022珠江品牌建设目标;2022珠江品牌建设目标;2022珠江品牌建设目标;2