班组安全建设(上).pptx

班组安全建设（上）;序 言 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。;目 录 一、班组安全管理的意义和特点 二、班组安全管理的基本原则 三、班组安全生产保证体系; 一、班组安全管理的意义 班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。 在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。 ; 从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 ; 二、班组安全管理的特点： 1、 范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角； 2、 车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。 3、 车间、班组开展安全活动，召集容易、时间短、次数多、切合实际、针对性强、这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。;二、班组安全管理的基本原则;三、班组安全生产保证体系; 企业需根据国家的安全生产方针政策、法律、法规和企业的生产实际，健全安全生产责任制，配置相应的组织机构和岗位，做到事事有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理，发挥激励机制作用。;安全生产组织保障主要包括两方面： 一是安全生产管理机构的保障；二是安全生产管理人员的保障。 1、各分厂应建立健全安全生产管理机构，设置安全管理职能部门，指定安全负责人，该人员必须具备与本职工作相适应的安全生产管理知识和能力,能与公司安全部门对口，行使安全管理职能。 2、各分厂安全管理职能机构应认真履行职责，监督各项安全??任制的落实情况、确保安全措施、经费的有效使用等各项工作，并支持配合公司做好各项安全管理工作。 ;; 企业安全生产制度保障的主要内容是建立和完善企业的各项规章制度，实行安全生产法制化管理；杜绝无章可循。;;;2.安全设施管理制度 为避免发生生产事故，保证班组人员的生产安全，企业应在生产现场中设置必要的安全设施，并通过制度规定保证期正常发挥作用。 比如:1.所有安全设施器具必须统一造册，专人管理。 2.定期对安全设施、器具进行维护、更换，保证 其随时处于安全有效的状态。 3.根据生产的情况，及时加强安全设施、器具的投入，不断提高安全保障水平。;;; 4.安全作业管理制度 安全操作管理制度是安全制度体系中的重要内容。它规定了班组人员在进行生产时的具体工作要求、详细操作规范以及应对事故的防护措施，具体包括安全操作规程管理、 工作票管理、安全环境管理、设备巡检制度、设备检修制度、作业环节管理、安全交接管理、危险事故管理等内容 ;;;6.安全生产确认制度 在生产作业前、作业过程中和生产 作业后，对人员、设备、环境等进 行逐项检查和分析，以保障生产作 业的安全。比如班前安全教育制度;;;;7.安全生产奖惩制度 制定安全生产考核奖惩制度，把对安全生产的检查作为员工绩效的一部分，进而增强员工的安全责任意识，调动其安全生产的积极性，有效避免安全事故的发生。;8.安全事故处理制度 在加强班组安全生产管理的同时，企业也应做好安全事故的处理准备工作，以保证员工的人身安全，降低或消除安全事故带来的损失。; 安全生产思想保证主要是指提高全体员工的安全意识，进行职工安全教育，班组长应进行安全思想、安全纪律教育和考核，切实有效建立全体员工“安全第一”的意识，杜绝冒险作业、侥幸作业和对安全问题麻木不仁等行为。;;;3、一些班组长工作方法单一 一是形式单一。只注重读报纸、出板报，不注重灵活多样，安全思想教育缺乏层次性、趣味性。 二是手段单一。只注重行政手段、经济处罚，不注重疏通引导，因人制宜，安全思想教育缺乏针对性、权威性。 ;二.班组安全思想教育工作的措施 1.加强教育、摆正位置 首先一定要引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的“份内事”，是推动企业生产发展的内动力。企业要坚持不懈地对班组长进行加强班组安全思想工作的再教育、再宣传，积极发挥舆论宣传和通讯报道的积极作用，通过各种形式的舆论宣传，在企业上上下下营造浓厚的安全氛围，使安全理念不断深入人心。通过以上途径，进一步提升了干部职