绩效考核分析报告及绩效管理工作总结.pdf

绩效考核分析报告及绩效管理工作总结 绩效考核分析报告 一、 概述 为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续 改进 之目的，人力资源部于 3 月中旬组织完成了公司 2 月份的绩效考核，本次参与 绩效考核 总人数为 511 人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编 员工。 全公司详细考核成绩见附件。 二、 绩效成绩 ( 一) 总体成绩 : 行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等 42 人因考核方式与 其 他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中 类型 等级 人数 考核平均分 管理评价平均分 备注 A 97 14 B 93 55 行政人员 C 89 33 D 85 11 其它 / 未考核无等级 3 研发中心 24 87 营运中心 230 90 销售支持 25 95 92 销售督导 /AD 74 95 总计 469 人 91 分 94 分 ( 二) 成绩分布 1、 行政人员 ( 按 ABCD等级考核人员 ): 含总经办、管理中心、财务、信息、 品牌中心、技 术部、 IE 人员 (3 人) 根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为 20%、30%、 40%、10%，但从 2 月份的实际绩效考核结果来看， B档人数比例明显偏高， C 档人 数比例偏低，各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行。 2、 研发人员 : 设计部人员 最高 95 分 最低 77 分 平均 87 分(23 人) 其中 96 分以上 0 人 分布较为平均 3、 营运人员 : 含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、 IE 、仓库、外发等 人员 最高 100 分 最低 70 分 平均 90 分(230 人) 其中 96 分以上 36 人，占比 15.6% 同质化严重 4 、 销售支持人员 : 营销中心的培训、商品、企划、物流等人员 绩效考核分 : 最低 85 分，最高 98 分，平均 95 分(25 人) ，其中 96 分以上 14 人，占 比 56%。 管理评价分 : 最低 77 分，最高 98 分，平均 92 分(25 人) ，其中 96 分以上 8 人，占比 32%。 5、 销售督导 /AD 人员 : 含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、 AD主管、 AD，该项 仅对管理评价分进行对比 最高 99 分 最低 86 分 平均 95 分(74 人) 其中 96 分以上 35 人，占比 47% 同质化非常严重 ( 三) 考核结果分析 : 1、 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映 个人 工作之绩效 , 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预 期的效果。 2、 各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的 目的。 3、 从销售支持人员考核结果来看， KPI 指标考核得分普遍高于能力态度指标 的得 分，这可能说明二个问题 : 第一， KPI 指标设置不合理，指标值缺乏挑战性， 大部分员工可以很轻松获得 91 分以上 ; 第二，各部门考核者对于 KPI 考核表 的评分，没有真正按 KPI 考核标准进行评分。 4 、 成绩分布及结构分析 销售支持 分布比例 行政人员 研发中心 营运中心 销售督导 /