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医院临床路径管控工作考察汇报3 篇 医院临床路径管控工作考察汇报第1 篇 一、情况 年3 月2 日至3 月5 日，我院党委书记率团前往市立医院和医院 考察临床路径管理工作。参加本次考察工作的有党委副书记、副院长、 医务处、门诊部、信息中心同志和我院临床路径管理试点的三个专业 9 个科室的人共13 人。 临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作，我院被卫生部为 全国 73 家临床路径管理试点医院，即是我院难得的发展机遇，又是 对我院管理的挑战。如何本院情况，高起点、高定位、高标准，此项 工作，打造临床路径管理样板医院，是时刻萦绕在我院和试点科室人 脑海中的问题。为学习先进临床路径管理经验，盲目性和随意性，克 服自身工作，我院组织了本次考察活动。考察了医院临海院临床路径 管理工作，该院分管院长及科室人在其会议室热情接待了，详细了该 院临床路径管理工作的策划、组织、、实施和的经验及教训，之后参 观了该院的信息中心和病房，详细了该院临床路径管理工作的实施方 法、及经验，了应。 ，医院和市立医院与我院还分别对公立医院改革、医院文化建设 和内涵建设、人才队伍培养、干部管理体制机制创新、班子建设、人 事制度改革、质量安全管理等多问题交换了意见，并诚恳的表示将来 愿意多种途径与我院院级交流与合作，进步与繁荣。 二、主要体会与启示 第 1 页 共 14 页 （一）临床路径管理卓有。 1、起步艰难。 医院位于历史文化名城——临海，是市唯一一家集医疗、科研、 教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其前身是 1901 年英国传 教士创建的恩泽医局，现为恩泽医疗中心（集团）组成。开放床位 1600 余张，拥有职工2534 人，年门诊人次 141.9 万、出院人次5.9 万，是温州医学院附属医院、大学医学院教学医院、美国芝加哥医学 院及瑞典歌德堡大学医学院友好医院。考察的临海院区，自2003 年 初开始临床路径管理工作，当年成立组织机构，全院培训和试点工作， 年全院正式实施临床路径管理工作。起步阶段艰难，遇到的问题也多， 需要医护及管理技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合，单纯靠 行政命令就能的。工作的，各人员的，临床科室逐渐新的管理模式， 至今已有41 个病种，累计 15700 余例次病人实施了临床路径管理。 系我国临床路径管理工作较早，经验较多的医院。 2、以医疗质量控制标准化为目的。 交流学习中，到，其临床路径管理工作的初衷是寻找临床工作管 理新模式，实施诊疗过程的全程控制和干预，质量波动，临床工作的 随意性和人为性。 3、临床路径信息化管理。 该院临床路径管理工作信息化，任何经评估临床路径管理的病种 可以随时，临床路径管理界面与医嘱、病历书写、诊疗活动嵌合在一 起，医嘱与诊疗活动2 项是临床科室反复论证和文献检索预先制订的 第 2 页 共 14 页 路径标准，该路径标准中的项目又分为强制与弹性项目，分别使用不 同的字体颜色标示，强制者才允许下一步诊疗活动，弹性者则不必。 医院职能控制目的可对强制项目，变异情况和说明者，任何人私自更 改或预定的路径标准。 4、关于路径设计。 临床路径的学习，医院医院的发展制定出一系列标准。大多以数 据表格体现，表格嵌入每个医生的工作站，与医嘱和病例管理有机。 参观了医院的数据中心，了临床路径设计者的设计心得并交流。路径 的设计是关键，设计需要临床医师和计算机设计人员，的设计方案需 要测试验证和反馈修改。的临床路径设立并制定某个可预测治疗结果 病人群体或某项临床症状的特殊的文件﹑教育方案﹑患者调查﹑焦 点问题探讨﹑独立观察﹑标准化规范等，规范医疗，医疗，降低成本， 质量。 5、临床路径管理。 谈到，自从实施了临床路径管理工作，大病种的平均住院日和住 院费用降低，患者满意度，病种临床路径管理的标准化成熟，质量和 临床诊治过程的波动性逐渐，持续改进计划和，的。 （二）厚重的医院文化和人文精神。 在临海医院，了院的介绍，了医院百年发展史，切身感受到医院 浓厚的文化建设。百年的医院发展史为医院积累了丰厚的文化底蕴，