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医院临床路径管理工作考察汇报3 篇 医院临床路径管理工作考察汇报第1 篇 一、基本情况 2010 年3 月2 日至3 月5 日，我院党委书记**率团前往浙江省 **市立医院和**医院考察临床路径管理工作。参加本次考察工作的有 党委副书记、副院长****、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我 院临床路径管理试点的三个专业9 个科室的负责人共13 人。 临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被卫生 部确定为全国 73 家临床路径管理试点医院之一，即是我院难得的发 展机遇，又是对我院管理的挑战。如何立足本院实际情况，高起点、 高定位、高标准，积极推进此项工作，打造临床路径管理样板医院， 是时刻萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海中的问题。为学习先进 临床路径管理经验，减少盲目性和随意性，克服自身工作不足，我院 组织了本次考察活动。重点考察了**医院临海院区的临床路径管理工 作，该院分管院长及相关科室负责人在其会议室热情接待了我们，详 细阐述了该院临床路径管理工作的策划、组织、探索、实施和取得的 经验及教训，之后参观了该院的信息中心和部分病房，详细了解了该 院临床路径管理工作的实施方法、步骤及经验，取得了应有的成效。 同时，**医院和**市立医院与我院领导还分别对公立医院改革、 医院文化建设和内涵建设、人才队伍培养、干部管理体制机制创新、 领导班子建设、人事制度改革、质量安全管理等多方面问题深入交换 了意见，并诚恳的表示将来愿意采取多种途径与我院加强院级交流与 第 1 页 共 15 页 合作，促进共同进步与繁荣。 二、主要体会与启示 （一）临床路径管理卓有成效。 1、起步艰难。 浙江省**医院位于国家历史文化名城——**临海，是**市目前唯 一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其 前身是1901 年英国传教士创建的恩泽医局，现为**恩泽医疗中心（集 团）重要组成部分。目前开放床位1600 余张，拥有职工2534 人，年 门诊人次141.9 万、出院人次5.9 万，是温州医学院附属医院、浙江 大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡大学医学院友 好医院。我们考察的临海院区，自 2003 年初开始探索临床路径管理 工作，当年成立组织机构，进行全院培训和有关试点工作，2005 年 全院正式实施临床路径管理工作。起步阶段比较艰难，遇到的问题也 比较多，需要医护及管理技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合， 不是单纯靠行政命令就能完成的。随着工作的深入开展，各方面人员 的协调推进，临床科室逐渐接受这种新的管理模式，至今已有41 个 病种，累计15700 余例次病人实施了临床路径管理。系我国探索临床 路径管理工作较早，取得相关经验较多的医院之一。 2、以实现医疗质量控制标准化为目的。 交流学习中，我们了解到，其开展临床路径管理工作的初衷是寻 找一种临床工作管理新模式，实施诊疗过程的全程控制和干预，达到 减少质量波动，减少临床工作的随意性和人为性。 第 2 页 共 15 页 3、临床路径信息化管理。 目前，该院临床路径管理工作已经全面实现信息化，任何经评估 进入临床路径管理的病种可以随时进入，临床路径管理界面与医嘱、 病历书写、诊疗活动相互嵌合在一起，其中医嘱与诊疗活动2 项是临 床科室经过反复论证和文献检索预先制订的路径标准，该路径标准中 的项目又分为强制执行与弹性执行项目，分别使用不同的字体颜色标 示，强制执行者必须执行才允许进入下一步诊疗活动，弹性执行者则 不必。医院职能部门根据控制目的可对强制执行项目进行调整，没有 变异情况和说明者，任何人不得私自更改或调整预定的路径标准。 4、关于路径设计。 对于临床路径的学习，**医院根据医院自己的发展制定出一系列 标准。大多以数据表格形式体现，表格嵌入每个医生的工作站，与医 嘱和病例管理有机结合。我们参观了医院的数据处理中心，听取了临 床路径设计者的设计心得并进行交流。路径的设计是关键，初步设计 需要临床医师和计算机设计人员共同完成，初步的设计方案需要不断 测试验证和反馈修改完善。完善的临床路径通过设立