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股权激励，腾讯、京东、京东和小米是如何设计的？ 对于很多互联网公司来说，股权激励是留住优秀人才的 金手铐，是圈住员工忠诚度的利器。不过都是股权激励，各 家却有各家的招式。 股权激励不只是“利益绑定”和“利益激励”，股权激励在人才需 求层级的每一个层面上都发挥作用：首先，可以让员工实现 自我价值；其次，情感上有被尊重的感觉，找到在企业的归 属感和安全感；最后，才是财务性回报。能在所有方面综合 发挥作用，股权激励的效果才会最大。而实际上，相较于组 织、岗位、绩效这些企业管理的“基础设施”，股权激励是一 个“装修”的角色。它必须在企业“土建”完工的基础上， 也就是 组织、岗位、绩效已经比较清晰、 科学的时候才能产生效用。 腾讯：长期规划的股权激励 今年双十一是腾讯成立 18 周 年纪念日，马化腾宣布， 将向员工授予每人 300 股腾讯股票， 作为公司成立 18 周年的特别纪念。预计本次授予股票总价 值约达 17 亿港元（约 15 亿人民币） 。腾讯不止一次带给员 工股权惊喜， 从 2007 年开始便有长期持续的股权激励规划。 向有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工 提供公司股票期权，让员工能分享公司业绩增长，使员工个 人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。 Dec.2007 腾讯宣布进行股权激励计划，根据该计划，股份将由独立受 托人购入，成本由腾讯支付，计划由采纳日期 (12 月 13 日) 起生效，有效期为十年。 Aug.2008 腾讯发布公告称，董事 会决议向 184 位员工授出 101.605 万股新股作为奖励股份。 8 月 29 日腾讯收报于 67 港元，以此折算腾讯奖励股份市值 约 6807.535 万港元，平均每人被奖励股份市值约 37 万港元。 July.2009 腾讯宣布针对 1250 位员工发放 818.118 万股股票 奖励，约占发行股本的 0.453% 。当时腾讯的员工为 5000 人左右，股权激励的员工占了近四分之一。 July.2010 腾讯 控股在港交所发公告称， 董事会决定授出 366 万股股权奖励 1454 名员工，这部分股权约占腾讯总股本的 0.2% ，购股成 本由腾讯支付。按照 7 月 5 日腾讯收盘价 130.4 港元计算， 此次奖励金额逾 4 亿港元。Sep.2011 在 2011 年的前九个月 中，腾讯在公开市场回购了 1640090 股公司股票， 总交易额 为 3.297 亿港元（约合人民币 2.77 亿元），用以奖励员工， 该项支出已经从股东权益中减除。 Sep.2012 腾讯根据早前 决议计划，于 9 月 13 日以配发新股方式授出 437.8 万股奖 励股份予 1887 位合资格人士，授出该等奖励后，该计划项 下仍有 682.2444 万股股份可供董事会用作往后的奖励。 Nov.2013 腾讯宣布新的股份奖励计划，最高限额由占已发 行股本的 2% 提升至 3% 。据悉包括项目经理、