车间班长年终总结归纳.pdfVIP

车间班长年终总结归纳 20XX 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作； 率领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项 目方案标任务： 20XX 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和 参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主 线，在车间领导的正确领导和指引下， 在全班员工严密团结和奋斗下， 以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求 目的，以人本管理为突破口， 切实转变思想观念， 结实树立开展意识、 竞争意识和创新意识， 大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。 较 为圆满地完成了厂、 车间下达的各项生产任务； 并能积极有序地开展 各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问习题， 如何有效归范生产中各种细 小环节是我们当前的基本任务， 需要我们首先将所预料的各种环节进 行标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们 的危机感进一步增强， 进一步提高各方面知识已成为车间员工的燃眉 之急。我班在当前的形式和任务面前， 必须选择一套较为符合新线的 运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们 几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结归纳出一套较为合适我 班的运行模式。 其次“产品品质的体现在现场” ，我们车间一向注重车间形象， 1 现在我们车间设备在明年又有增加， 搞好现场管理和设备保养是新线 管理工作的重要组成部分， 也是产品品质得以保证的前提和基础。 所 以如何 搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况 制定了一套维护现场管理和设备保养的规章管理办法来标准现场管 理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令， 认真组织生产， 一个企业的生产是否能 够正常进行， 取决於生产调度的合理调度， 我们生产班坚决服从生产 调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作， 能从培养员工素质 和提高工作效率两方面著手开展各项工作， 并且能有效运用人力资源 进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素 质，逐步将员工岗位进行轮换， 让他们有时机接触和掌握各岗位的操 作技能，班组为他们提供岗位轮换时机， 使员工们的综合素质得到进 一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为 各项还需努力标准 , 加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时 间来搞班组的凝聚力活动， 但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发 挥好整体作战能力的关键， 同时作为班长也会主动去问员工挤压的相 关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对 以后的工作有很大帮助。 其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化 进行过渡， 班组将很多工作让班员来完成， 让班员们既感到压力又感 2 到他们对於班组的重要性， 使他们主动为班组出谋献策。 通过这一年 的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，互 相配合、互相理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，