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绩
效
考
核
职
等
职
级
管理办法
目录
一:绩效考核管理办法
1、 总 则
2 、 考 核组织和管理
3 、 考 核程序
4 、 季 度考核
5 、 年 度考核
6 、 申诉及其处理
7 、 附件
二: MP 职等职级管理办法
1、 总 则
2 、 设 定
3 、 评 定程序
4 、 附件
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,
结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条 适用范围
杭州钱塘大数据交易中心有限公司(以下简称公司) 的所有员工均需参加考核。总经理由董事会
负责考核,不在本办法考核范围之内。
公司员工分成 2 个职系,即管理职系 M级、技术职系 P级。部门经理以上为 M级 (包含部门经理),
部门经理一下为 P 级。具体参考公司 MP职等职级管理办法。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各类人员。
第三条 考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。 评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效, 以便适时给予奖
惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发
创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。
第四条 考核原则
(一) 以提高员工绩效为导向;
(二)定性与定量考核相结合;
(三) 多角度考核;
(四) 公平、公正、公开。
第五条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一)薪酬分配;
(二)职务升降;
(三)岗位调动;
(四)解除劳动关系;
(五)员工培训。
第二章 考核组织和管理
第六条 考核周期
考核分为试用期、季度考核、年度考核。其中试用期考核为入职满三月后十日内完成,适用于试
用期和实习期员工; 季度考核于各季度结束后十日内完成, 适用于基层员工及中层管理; 年度考核于
次年一月二十日前完成,适用于公司全体员工。
第七条 考核职责划分
(一) 考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作,承
担以下职责:
1、最终考核结果的审批;
2、考核等级的综合评定;
3、员工考核申诉的最终处理。
(二)人力资源部职责
作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责:
1、制定考核原则、方针和政策;
2、拟定考核制度和考核工作计划;
3、组织协调各部门的考核工作;
4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;
5、对各部门考核过程进行监督与检查;
6、汇总统计考核评分结果;
7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具
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