甲供材料管理实施细则文.pdf

甲供材料管理实施细则 为了规范对甲供材料的有效管理， 防止施工中出现材料浪费和欠用， 使材料核销正常进行。根据 合同文件及物资管理办法的相关规定， 特制订本办法： 一、 涉及甲供材料管理的各部门职责 （一）技术质量办： 1. 负责月、季及年度材料计划的编制、报送； 2. 负责审核各施工单位申报的材料使用计划，协助物资设备办办 理材料内部领用； 3. 负责计算本工程已完成未结算工程量，配合财务经营办做好材 料核销。 （二）安全生产办 1、负责材料进入施工现场后的管理，以及各施工工作面之间材料 调用的协调； 2 、负责废弃材料的回收、备用材料的退库。 （三）物资设备办 1、负责甲供材料需求计划、采购计划的编制，询价、比价工作， 2 、负责材料到货的检验、收货、建立入库凭证及电子台账； 3、负责通知并配合实验室进行材料质量验收； 4 、负责材料出库管理、建立出库电子台账； 5、负责施工队材料使用的管理和检查； 6、负责与各施工队办理材料退库手续； 7、负责办理不合格材料处理手续； 8、配合财务经营办做好材料核销。 （四）财务经营办： 1、负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送； 2 、负责对材料核销反映出的量差情况进行分析； 3、负责建立材料核销台账。 （五）、实验室： 1、负责材料的质量验收； 2 、负责原材料检验报告的编制、报送，并对检验结果负责； 3、负责混凝土及砂浆配合比的优化， 并监督拌合楼按配合比拌料； 4 、配合物资设备办进行材料第三方抽检。 二、甲供材料管理制度 （一）、材料的入库管理 1、材料入库前，应先对材料数量按采购计划进行验收。材料数量 验收应严格按照项目部 《物资管理办法》规定实施计量。 材料数量验收 采取现场收量， 项目部设地磅一部， 甲供材料到场后， 承运方和我方共 同核对承运单的品牌及数量。 2 、材料数量误差处理原则：小于等于千分之三时按供货商出库单 数据为准； 大于千分之三时以我方地磅实际称量结果为准。 当供应商对 我方称量结果有异议时， 由我方先与供应商协商处理。 若不能达成一致 意见，我方将本着保证工程正常施工的前提， 在通知监理并采取影像记 录现场情况后，进行卸货处理，然后由监理协调处理。 3、材料入库前，应先对材料质量进行检查、验收。材料质量验收 应在监理工程师旁站的情况下， 由项目部实验室按照合同材料质量管理 规定的频率和方法取样检验， 检验合格后， 仓库管理员依据试验人员的 检查记录进行入库登记，严禁不合格材料入库。 4 、当实验室检查发现材料质量不合格或存在不合格隐患时，应立 即通知监理，由“第三方” 对该批次材料进行抽样检验， 该检验结果为 本批次材料质量检验的最终检验结果， 若检验结果合格方可入库， 若检 验结果不合格，由我方进行处理，由此产生的费用按合同约定执行。 5、材料符合入库条件后应及时装卸，其中：当日 8 ：00 时至 17 时到场的材料，必须在当天卸车；当日 17：00 时后到场的材料必须在 次日 12：00 前卸车。 6、材料入库后应及时做好入库凭证，并完善材料入库台账以备查 7、材料入库应分类存放，摆放整齐并做好标识。 （二）、材料的现场管理材料 1、根据本标施工工作面分布情况，项目部在拌合站内设置一个主 仓库，仓库配备专人负责看守，防止偷盗。 2 、钢材按品种、规格、质量等级分层码放，采取下垫防潮、防锈 措施，上部进行防雨，周围杂物、杂草清理干净，