精细化管理心得体会3篇.pdf

精细化管理心得体会 3 篇 近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆 听了老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快 而深刻的思想，管理知识教育。下面是管理资源吧小编为大 家收集整理的精细化管理学习心得总结，欢迎大家阅读。 精细化管理心得体会 3 篇 1 自从公司开展 “精细 化管理 ”活动以来， 对我个人的启发颇多。 “精细化管理 ”促岗 位职业化提升活动作为 “创先争优 ”活动的延伸和深入。为了 更好地使该项活动化 “虚 ”为实， 按照公司安排， 公司各部门、 各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内 容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家 也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。 开展精细化管理，贵在 “精、细 ”二字。 “细 ”是 “精 ”的前 提， “精 ”是 “细 ”的目的，二者相辅相成、缺一不可。 “细 ”是 强调的工作过程中的每一个细节， “精 ”则侧重于每一个环节 上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业 推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把 工作做细， 细节决定成败 ;另一方面还要把工作做精， 精益求 精才能实现一流目标。 精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全 面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细 化，并精益求精 ;全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理 的各个层面和领域 ;全过程性则要求精细化管理必须贯穿于 每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必 须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前 推进。 一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精 细化管理的基础和前提。 员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指 令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首 要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大员工理 解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的 工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量 化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标 准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量， 在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成 本，增强企业市场竞争力。 二、全面落实 “四个凡事 ”的要求，是实施精细化管理的 基本内容。 精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强 调 “凡事 ”两个字， 即必须要落实 “凡事有人负责、 凡事有章可 循、凡事有人监督、凡事有据可查 ”的要求。 凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一 个细节都必须有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是 精细化管理的最基本要求。精细化管理中 “凡事有人负责 ”的 责任制落实至关重要。所以，确保 “凡事有人负责 ”是实施精 细化管理的第一要务。 凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一 个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是 “细 ”的主要内 容、 “精 ”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后， 工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执 行标准问题。 “凡事有章可循 ”是实现 “以过程控制确保整体 质量 ”的基本要求。