注会考试《公司战略与风险管理》习题3.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 注会考试《公司战略与风险管理》习题3 《公司战略与风险管理》是注会考试中难度稍微低一点的科目，但也并不意味着考试题目简单，朋友们应该分清主次，把历年考察的知识点都弄明白，结合注册会计师考试给大家更新的注册会计师考试模拟题进行练习，相信大家都会考出好成绩的。 【单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　)。  A.规模经济  B.资金需求  C.价格优势  D.产品差异  『正确答案』D  『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项D正确。  【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是(　)。  A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强  B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强  C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强  D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强  『正确答案』D  『答案解析』本题考核“五种竞争力分析”的知识点。因为供应商具有前向一体化的现实威胁时，会提高其讨价还价能力，而不是后向一体化。实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D不正确。  【单选题】哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是(　)。  A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本  B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展  C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足  D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者  『正确答案』B  『答案解析』本题考核“五力模型的局限性”的知识点。哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如，对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。所以选项B正确。  【单选题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是(　)。  A.两者总是同方向变动  B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大  C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大  D.两者交叉地影响产品成本的下降水平  『正确答案』D  『答案解析』“学习曲线”(又称“经验曲线”)，是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。  【单选题】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是(　)。  A.波士顿矩阵  B.成功关键因素分析  C.SWOT分析  D.通用矩阵  『正确答案』B  『答案解析』选项A和选项D属于内部环境分析方法，选项C属于内外部综合分析方法。选项B属于外部环境分析方法。  【多选题】对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括(　)。  A.拥有核心能力  B.售后服务  C.具有比其他竞争对手做得更好的能力  D.销售能力  『正确答案』BD  『答案解析』成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。电梯制造企业的成功关键因素是销售能力、售后服务。  【单选题】2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于(　)。  A.财务能力分析  B.成长能力分析  C.适应变化能力分析  D.快速反应能力分析