第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.pdf

第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 我公司将结合工程的实际情况，分析成品保护表面和潜在的各种因 素，认真按工艺，按程序组织施工，是减少污染与返工，做好成品保 护的先决条件，我们在施工中采取如下一些成品保护措施： 第一节建立成品保护工作的组织机构 1、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2、主管工程师负责实施。 4、各作业班组负责自身施工范围内成品保护。 5、成品保护的责任划分，并落实到岗、落实到人。 6、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 7、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 8、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核 制度、奖罚责任制度等。 （1）成品保护的各级岗位职责 1）项目经理 a、项目经理负责。负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各公 众、各专业交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不 被交叉污染和破坏； b、负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护。 c、负责协调技术部做好物资检验、试验、验收。 d、负责组织各工种、 各专业产品过程验收，办理产品保护交接手续。 e、负责专业产品保护队同各工种、专业之间的协调并处理产品保护 纠纷。 2）物资采购员 a、对采购的原材料、半成品、成品质量负责。 b、对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。 3）总工程师 a、对产品的检验、试验结果负责。 b、对产品现场验收负责。 c、对产品保护方案负责。 4 ）各专业工程师 a、对专业内工程产品成品保护负责。 c、对本专业进入现场的材料、设备、临时存放产品保护负责。 d、本专业施工后对其他专业下道工序施工的可行性负责。 5）成品保护队长 a、负责成品保护队的日常管理工作。 b、负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。 6）兼职成品保护员岗位责任 具体落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。 7）项目经理部要协调各专业施工队队伍和各工种的交叉作业和保护。 交叉作业是贯穿于施工的全过程， 项目经理部必须周密计划， 合理安 排各分包、各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时 间内产品保护责任。 组织办理产品保护交接手续， 签订产品保护经济责任书， 对产品破坏 的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚， 直至追究刑事责任。 定期召开各方会议， 解决产品保护中存在的问题和纠纷， 并安排布置 下阶段产品保护工作。 第二节成品保护责任管理措施 1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以 合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任， 确定主要分 包单位为主要的成品保护责任单位， 项目经理部在各分包单位保护成 品工作方面起协调监督作用。 2、现场材料保护责任 由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料 部门负责保管，项目经理部经理和项目经理部安保部进行协助管理， 由项目经理部发送到分包单位的材料、 半成品、设备由各分包单位负 责保管、使用。 3、维修施工阶段的成品保护责任及管理措施 （1）维修阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这 一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位， 设备的成品保护 的责任单位是电气安装的分包单位。 土建和电气施工必须按照成品保 护方案要求进行作业。 工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它 专业分包队伍要根据项目经理部制定的 “入室作业申请单”并在填报 手续齐全经项目经理部批准后， 方准进入作业， 否则成品保护员有权 拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品， 签字后方准离开作业区域， 若由于成品保护员的工作失误， 没有找出 成品损坏的人员或单位， 这部分损失将由成品保护责任单位及责任人 负责赔偿。 （2）上道工序与下道