甲方工程部全套管理办法借鉴.pdfVIP

山煤集团左云长春兴煤业有限公司 甲方工程部全套管理办法 第一章 合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范 化、标准化，制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙 方签字盖章。 3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方 备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审 查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订 后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存 一份原件或复印件， 其他部门需要留存合同的， 由经办部门提供 复印件。 5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价 值取向； 6、各类业务分包 ( 采购 ) 合同金额（工程造价）在 5 万元以 上（含 5 万元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目 预选投标单位应不少于三家。 7、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同 相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改 时，应进行详细的文字说明备忘。 8、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方 共同考察评比后依次签字盖章。 第二章 施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本” ，充分调动人的积 极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年 大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质 量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程 要求 , 配臵满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管 理队伍的稳定性、 编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工 作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托 监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控” ，认真检 查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理 公司作为施工质量的监控单位， 其人员配臵必须符合监理合同中 的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每 班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、 现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查、工程质量 等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 施工成 本的增加不能超过合同约定的工程造价。 若引起合同内工程造价 超过工程承包合同数额， 必须经原批准工程承包合同的批准人书 面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方 法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用 的，应单独编制工程预算进行审查。 5、施工单位项目经理部组织机构的审查 （1）施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相 应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。 （2 ）施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术 负责人） 及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。 实际能力 是否胜任。并规定其在现场的工作时间。 （3 ）组织机构权责系统是否建全。 6、因本工程专业分包工程较多， 导致工程的交叉作业较多， 所以，协调好交叉作业中的各方关系，做好成品保护，也是保证 工程质量的一项重要手段。 7、以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此 要求参建各方必须深化图纸， 认真进行图纸会审，