阳光100米娅新城赶工措施方案.doc

PAGE PAGE 5 一、工程概况 阳光100米娅新城项目二期工程位于广东省清远市清城区龙塘镇，G107国道与S253省道交汇处。包括A9、A10两栋32层高层住宅、A11、A12、A13三栋32层高层商业住宅及相应地下室，总建筑面积为155041.2m2，其中地下车库及住宅地下建筑面积为25521.32m2；A9建筑面积（地上）为24895㎡；A10建筑面积（地上）分别为23263㎡，商业建筑高度4.9m，主楼层高为3.1米，A9主楼建筑高度99.5m，A10主楼建筑高度98.7m。本工程A9、A10±0.000相当于绝对高程29.7m。 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 4、甲方要求A9、A10楼2013年12月31日完成A9#楼施工至8层、A10#楼主体施工至7层工期要求。 三、工期分析 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2013年12月31日完成A9#楼施工至8层、A10#楼主体施工至7层工期要求，按原计划A9#楼需90天完成至8层，A10#楼需84天完成至7层。 1、施工工期概述 根据建设单位阳光100要求，配合甲方售楼计划安排， A9、A10楼年底必须达到预售的目标，A9#楼施工至8层、A10#楼主体施工至7层。 2、赶工工期重难点分析 2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2.2进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 2.3人、材、机的投入保证 开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。 我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料. 四、工程目标 1、质量目标： 本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。 2、安全、文明目标： 杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。 3、工期目标： 确保本工程在67个日历天内完成规定的施工内容。 五、工期控制组织机构 1、工期控制组织机构图 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。 2、主要职能部门职责分工 （1）、赶工阶段项目经理的职责 ：项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、现场经理处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001 质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。 （2）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关系并对施工作业层指挥。 （3）赶工阶段项目总工的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作， 组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决； 支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。 （4）施工员（进度控制负责人）：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预