第一章项目管理方案总体框架.pdf

第一章 项目管理方案总体框架、思路 第一节 项目概况 一、项目概况 项目名称：苏州市第九人民医院 建设地点：苏州市吴江区太湖新城 工程规模：约 30 万平方米 项目管理服务期： 1461 天 项目总投资：约 150000 万元 二、项目管理总体目标 目标属性 目标描述 质量目标 符合国家验收标准，确保省优工程（扬子杯） 。 安全目标 无人员伤亡的安全生产责任事故； 不得超过业主方与施工单位签订的合同约定的施 进度目标 工工期；项目管理服务期不少于 1461 天； 投资目标 暂定为 150000 万元 资料档案齐全、 分类清晰、 装订整齐、 归档及时准 档案管理目标 确。 文明施工目标 “省级文明工地” 项目采购目标 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有服务、 承包商、设备材料满足施工进度的要求， 其质量和 性能价格比力争最优。 建立标准、 高效的信息沟通、 文件管理和绩效报告 机制，使相关的项目信息能及时、 准确地产生、 收 信息管理目标 集、分发和保存， 便于检索查询， 相关的工程建设 资料完全符合城建档案要求。 通过对项目进行活动分解的过程， 有效地识别潜在 风险管理目标 的风险因素， 制定风险应对措施， 加强监控避免风 险或将风险损失降低。 做好过程中资料管理， 做好竣工档案移交工作； 根 项目移交目标 据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培 训，协助建设方向使用移交。 三、项目管理服务范围 根据招标文件要求， 本项目的项目管理服务范围将包含从项目前 期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目 建设与管理工作。具体服务范围如下表所示： 序号 工作要点 工作内容描述 掌握现场总体情况和要求； 掌握设计情况； 掌握相关行政手续办理情况，积极开展相 1 工作准备 应的工作； 与项目参建单位建立沟通联系。 参与设计合同管理 2 设计管理 参与设计协调（含技术协调）及工程变更 处理 施工单位考察 配合工程招标 招标文件编制 3 管理 施工合同起草 招标全过程管理 材料设备选型和验收