要素计点法：付薪要素、分级、薪点.docx

要素计点法 ——付薪要素、分级、薪点 一、要素结构 把岗位工作对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为 14个子因素, 每个子因素再细分为 4—6个等级，并分别一一定义和配点。 付薪要素、要素分级及配点表 要素 配点 权重 % 因素 一 二 三 四 五 六 任职资格 （知识技能） 350 35 1、学历 20 40 60 80 2、经验 20 40 60 80 100 3、专业技能 15 30 45 60 75 90 4、忠诚度（企龄） 15 30 45 60 80 工作责任 400 40 5、经营效益责任 20 40 60 90 120 6、对他人管理责任 15 30 45 60 75 90 7、开拓发展责任 20 40 60 80 100 8、质量管理责任 10 20 30 40 50 9、企业文化建设责任 8 16 24 32 40 工作强度 （工作难度） 200 20 10、脑力强度 20 40 60 80 100 11、工作负荷 10 20 30 40 50 12、心理压力 10 20 30 40 50 工作环境 50 5 13、工作场所 15 30 14、潜在危险性 5 10 20 二、子因素分级定义及配点 （一）任职资格 1、学历：本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工从 学校或职业训练机构而不是实际工作中所获得的学业水平。 分级 分级定义 点数 一 高中（中专） 20 二 大学专科 40 三 大学本科 60 四 研究生及以上 80  2、经验：本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到 胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关 工作的时间，但不包括在学校内的职业培训时间。 分 级 分 级 — 义 点数 一 1年以下 20 二 1至3年 40 三 3至5年 60 四 5至8年 80 五 8年以上 100 3、专业技能：本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断等方面应达到 的专业技术水平。 分 级 分级定 义 点数 一 了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般辅助性工作的能力 15 二 了解和初步掌握本专业工作内容及与本专业有关的政策规定，具有简单的分析 判断能力和能完成一般性技术管理工作 30 三 熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本 专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、 经营管理工作，能完成一般性工作总结报告；借助字典，能阅读一般的专业外 语资料 45 四 熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专 业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能 独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的 总结、报告；借助字典，能阅读一般的专业外语资料 60 五 有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题 的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够 独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计，能够撰写较高水 平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语资料 75 六 精通本专业，具有解决重大疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系 统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立承担集团公司的 重点研究课题和特大工程技术项目设计，有较强的综合分析和独创能力。精通 一门专业外语 90 4、忠诚度：本因素衡量岗位对员工稳定性的要求，即忠诚度，企龄越长的员工忠诚度越高，越 是适合对稳定性要求高的岗位。 |分 级 分 级 定 义 点数 - 企龄0-1年 15  二 企龄2-3年 30 三 企龄4-6年 45 四 企龄7-10年 60 五 企龄10年以上 80 （二）工作责任 5、经营效益责任：本因素衡量如果任职岗位发生工作失误， 或者工作不达标准, 对本公司经济效益所造成的直接和间接经济效益损失。经济效益损失的大小以成本、利润额或其他不 良经济后果来衡量。 分 级 分级定 义 点数 一 对公司最终产品的成本及企业经济效益影响较小 20 二 对公司最终产品的成本及企业经济效益影响不大 40 三 对公司最终产品的成本及企业经济效益影响较大 60 四 对企业最终产品的成本及企业经济效益影响很大 90 五 对企业最终产品的成本及企业经济效益影响巨大 120 6、对他人管理的责任：本因素衡量岗位任职人员在正常权限范围内， 对他人工作进行监督、 指导、 帮助的责任。其责任的大小，根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 分 级 分级定 义 点数 一 在别人指导监督下工作，只对本人工作负责 15 二