劳务分包单位安全管理实施细则.docx

劳务分包单位安全管理实施细则 分包单位平安管理施行细那么随着分公司工序分包管理的推动，为了加强公司对劳务分包单位的平安管理，标准施工现场平安生产、文明施工，做好现场在动态施工中平安事故的预防，超前预报，标准施工操作行为，削减违章，特制订本细那么：1、平安管理公司各工程部用法劳务分包单位由于受自身素养及人员流淌性，组织构造的影响，始终是工程部平安管理工作中的弱点、难点，为了从根本上消退对平安生产工作造成的不利因素，加强对分包单位的管理，保证工程分包、劳务分包单位的作用可以充分得到发挥，岗位平安意识、平安防范力量得到加强，工程部应对此项工作做为施工平安管理工作的重点，进展布置、落实。1.1 组织管理1.1.1工程部对在本单位本工程从事施工〔生产〕的工程分包、劳务分包单位负有全面管理的责任，并将对工程分包、劳务分包单位的平安管理纳入工程管理工作的重要议事日程，平安上关怀，技术上支持，政治上关注，生活上关心。1.1.2各工程所用的劳务分包单位，必需经公司工程管理部门的严格审查，严格审查分包单位企业法人资格、企业营业执照、资质等级证、平安生产答应证、现场负责人的单位法人受权托付书、现场负责人及平安员的“平安生产考核合格证书〞，并留存复印件备查。1.1.3录用劳务分包单位原那么上优先选用有独立施工力量成建制的队伍，尽可能少量用法或不用零星劳务的队伍补充。1.1.4对所录用的劳务分包单位必需与其签订《劳务合同》、《平安协议》和《平安生产责任书》，经工程部试用一个月不合格的随时清退。1.1.5安监部门重点审查工程分包、劳务分包单位的平安施工技术素养状况〔包括特种作业人员的持证情况〕，平安施工管理机构及其专兼职平安员的装备，平安管理制度及方法的建立。1.1.6工程分包、劳务分包单位人员进场必需建立以负责人为首的作业队平安保证体系，工程分包、劳务分包单位负责人要对本作业队在工程施工过程中平安保证体系的正常有效的运作负全面领导责任。1.1.7分包单位施工人员50 人以下的，应当设置 1 名专职平安生产管理人员；50 人-200 人的，应设 2 名专职平安生产管理人员；200 人以上的，应设 3 名以上专职平安生产管理人员。依据住建部规定，对不装备平安平安生产管理人员的处5000元/人。1.1.8分包单位必需严格执行班组平安监视员制度，每个施工班组必需至少设一名平安监视员(人员在10名以上应增设一名平安监视员)。各分包队伍的班组平安监视员名单由分包单位平安员准时报到工程平安部。1.1.9分包单位的专〔兼〕职平安员和班组平安监视员在工程部平安部的统一领导下开展工作，并纳入本工程平安监管体系。未经工程平安负责人答应，分包单位平安员不得擅离岗位，不得被调离到本工地以外的地方工作。1.1.10工程部对劳务分包单位的平安管理实行平安与经济挂钩的方法，以经济效益作杠杆，调整掌握各工程分包、劳务分包单位落实管好平安的力量。每月工程分包、劳务分包单位结算和支付工程款时，预扣工程款的5％作为平安生产保证金，财务部门单独立帐管理，工程完工或队伍退场未发生重伤事故，全额返还。在工程施工过程中假设发生一起有责责任重伤事故，扣除平安保证金〔不含事故处理费用、赔偿和事故罚款〕。1.1.11劳务分包单位进场必需向工程平安部门申报全部进场人员花名册，并承受工程部的入场训练和考试，训练内容主要包括：工程危急源、留意事项；平安生产管理一般规定；平安技术操作规程；劳动纪律；法制训练；企业有关规章制度、规定及标化训练。1.1.12进场劳务分包单位必需保持队伍人员的相对稳定，严禁私招滥雇，人员进场、退场必需事先和工程部获得联络，征得工程部的同意。1.2 施工平安管理1.2.1在施工生产过程中，劳务分包单位必需承受工程部的领导和监视，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和企业规定，遵守平安操作规程和平安管理规定，不违章指挥，违章作业。1.2.2劳务分包单位严禁录用老、弱、病、残、童工及患有高处作业禁忌症人员，从事特种作业人员必需持证上岗，高处作业人员必需进展身体检查，并向工程部提交体检证明。1.2.3违章人员看法恶劣、不服从管理的，工程有权责令其所在分包单位赐予该违章者停工检查或开除出场的处置，凡工程依据表现要求开除的人员，任何分包单位不得再留用。1.2.4劳务分包单位要建立本单位的平安管理规定、制度，明确平安管理目的，搞好施工现场的文明施工，对作业场所要做到“工完、料尽、场地清〞，承受和参与工程部〔或安监部门〕组织的平安检查，对本单位施工过程中的平安隐患进展整改。1.2.5分包单位施工作业人员必需熟记本工种平安技术操作规程，学会预防平安事故和应急自救的自我爱护措施，主动预防职业病，遵守平安生产纪律。做到不违章作业，抵抗违章指挥和冒险蛮