车间主任管理技能培训教程.pdf

车间主任管理技能培训教程 课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产 部门领导者的车间主任只有掌握先进的工作方法， 讲究领导艺术， 培养高绩效团队， 才能提 高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。 课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解车间主任应具备的管理能力及技巧 2.掌握目标管理在生产管理中的运用方法 3.掌握生产问题分析和解决方法 4.掌握生产现场的 5S、设备管理方法 5.掌握如何做好全面改善和人员管理 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 进一步理解生产管理的涵（上） 1．引言 2 ．生产管理是什么（一） 第二讲 进一步理解生产管理的涵（下） 1．生产管理是什么（二） 2 ．掌握管理工作循环法则（ PDCA ） 3 ．成为合格生产管理者的五个必要条件 第三讲 车间主任的角色认知和基本要求 1．车间主任管理的角色 2 ．车间主任的管理技能 3 ．车间主任的工作职责 第四讲 掌握目标管理的能力 1．目标管理的作用 2 ．目标管理的流程 3 ．目标管理的应用 第五讲 生产问题分析与改善（上） 1．工厂常见问题 2 ．寻找浪费的 4M 方法（一） 第六讲 生产问题分析与改善（下） 1．寻找浪费的 4M 方法（二） 2 ．生产作业中的作业改善 第七讲 生产现场管理与 5S 活动（上） 1．案例分享 2 ．5S 的核心与实质（一） 第八讲 生产现场管理与 5S 活动（下） 1．5S 的核心与实质（二） 2 ．精益目视管理 第九讲 生产设备管理 TPM 与全员改善（上） 1．引言 2 ．车间设备管理的方法 第十讲 生产设备管理 TPM 与全员改善（下） 1．认识设备的六大损失 2 ．设备综合效率实例计算 3 ．自主保养的七步骤 4 ．品管圈活动（ QCC ） 第十一讲 车间人员管理（上） 1．新型的上下级绩效伙伴关系 2 ．自我培养与培养下属的意识 3 ．如何有效的指导与辅导下属（一） 第十二讲 车间人员管理（下） 1．如何有效的指导与辅导下属（二） 2 ．激励员工的行动能力 3 ．课程小结 第一讲 进一步理解生产管理的涵（上） 生产管理是制造型企业管理的核心部分， 它对整个生产过程进行着严格的控制， 不仅使 企业快速高效地掌握其生产能力， 还帮助企业更好地把握市场。 随着时代的发展和技术的不 断革新， 企业管理本身也发生了巨大的变化， 生产管理自然也被赋予了新的涵。 所以需要进 一步理解生产管理的涵。 生产管理的基本涵（上） 生产管理的涵非常丰富， 它不仅涉及到生产计划的制定、 原料比例的分配、 原料消耗统 计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉及到设备的运行记录、生产人 员的管理、企业的生产效率和能力等。关于生产管理的基本涵，主要表现在以下四个方面： （一）生产管理的概念认知 管理是在特定的环境下， 对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、