劳务工队伍管理制度.docx

劳务工队伍管理制度 劳务工队伍管理制度一、劳务工队伍资格审查施工劳务工队伍应具有相应的施工资质，通过段资质审查、评估合格。二、施工合同的签定及管理劳务工队伍应与车间签订施工合同，合同中明确：承包范围、方式、金额，平安质量要求，工期要求，文明施工要求，标准化工地要求，双方责、权、利，违约责任等。三、劳务工队伍保险购置劳务工队伍应准时供应劳务人员具体真实的信息，以供车间准时办理委外用工人员意外损害保险。四、劳务工岗前培训考试、平安警示训练〔准入制度〕1、劳务工队伍雇用的劳务人员必需具有肯定的文化程度，必需年满18周岁，原那么上年龄在55周岁以下身体安康的遵守法律公民，具备相应的身体素养的男性可适当放宽至60周岁、女性放宽至55周岁，年龄核定以身份证记录为准。2、施工队对全部委外作业人员进展平安、业务学问培训。劳务人员应仔细承受培训，经考试合格后由职工训练科颁发《短期用工培训合格证》，并签订平安承诺书后，方可上岗作业。4、施工队伍及施工队必需建立劳务作业人员花名册，劳务工队伍需照实汇报劳务作业人员姓名、身份证号码、家庭常住地址、身体安康情况等信息，花名册实行动态管理，未经答应，施工队伍不得擅自更换劳务作业人员。如发觉劳务人员与身份信息不符、患重大疾病及为在案人员，一律马上辞退。五、施工作业期间日常管理1、劳务工队伍招用的劳务工必需自觉遵守国家和地方政府制订的法律、法规和段、车间的规章制度，服从管理，遵守法律务工，自觉维护车间的正常工作和生活秩序。日常平安生产管理应仔细贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针和“谁用工，谁负责〞的根本原那么。2、劳务工上岗作业前，必需按规定正确佩戴以及用法合格的劳动爱护用品及工作证。3、特别作业人员〔如氧割工、焊接工、架子工、电工等〕符合相关资质要求，做到持证上岗。4、劳务工假设有人员变动，应提早上报施工队，严禁聘请未经培训、考试合格的劳务工。5、劳务工管理人员每天参与工班组织召开的分工会、完工会。完工会上对当天的工作进展总结，查找缺乏。对于会上提出存在的各类问题，必需按时整改落实到位；确有困难的可向工班、车间申请帮助解决。6、每次作业前，进展班前分工点名。由施工负责人负责组织全部作业人员召开班前点名会，具体说明作业质量标准、平安重点留意事项，明确标准和要求；并完成“眼看、手比、口呼〞及“平安宣誓〞等平安规定动作。7、在作业过程中，服从车间带班职工的支配和指挥，仔细落实平安、质量等相关作业要求，在保证平安、质量的前提下，保证生产进度，按时完成下达的生产任务。8、在工作中，全面坚持自控、互控和联掌握度，做到“三不损害〞。劳务工有权回绝违章指挥，有权回绝各类危及自身平安违章用工支配。9、没有特别状况，经施工负责人支配的状况下，任何人员严禁擅自上线。当施工负责人确认防护、联络体系完好有效后，在防护员、带班员的带着下方可逐一按秩序上线作业。上线作业听从防护员及带班员指挥，来车时，必需准时清道并下道避车。10、领、用工具、器具、及其它材料按有关规定办理相关手续。严格执行工机具上下道确认制度，做到“用多少、领多少、还多少〞的原那么，实行定人、定物、定量管理。下道后清点下线人数及工机具数量，确认无误前方可入库。11、上下班路途中做到“按行走路途图统一集体行走〞，严格落实同出同归制度要求。12、搞好与周边群众关系，严禁惹事滋事，严禁发生打架斗殴和各类社会治安大事，严禁盗窃路材路料，严禁损坏、丧失生产用各类工机具及周转料。13、劳务工在作业时间内和生产区域中发惹事故，要马上照实汇报，并爱护好现场，主动组织抢险；出现紧急状况时，劳务工队伍必需无条件服从支配，以确保施工和行车平安。14、劳务作业人员每月参与1次平安训练，由车间管理人员或施工队主管平安人员授课，平安训练的内容为劳动平安、行车平安、平安预警、施工作业标准等内容。六、劳务工考核及退出制度如有劳务作业人员不听指挥、任意蛮干或出现消极怠工、无正常理由回绝出工等状况，带班职工首先提出警告，仍不改的向车间报告，视其情节轻重对劳务作业人员进展经济惩罚，直至严令委外工程施工队伍辞退。