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办公楼工程项目管理设计说明书(DOC 48页) 《工程工程管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1 建筑概况本工程为陕西省石油化工局办公楼〔见单身职工宿舍〕，位于西安市雁塔路。该建筑物为五层部分六层，最高处22.45m，平面为“L〞型，附楼带地下室总建筑面积为6121m2。本工程根底局部〔前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下〕已完工。要求于4月1日开工，10月30日开工，工程总工期7个月。1.2 构造概况承重构造除门厅局部为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采纳砖混构造，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土构造。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3 装修概况室内地面均采纳水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采纳干粘石。屋面采纳炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程协作土建施工。1.4 施工条件依据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，自然?地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发觉通过〔附总平面图〕。其次章施工工程管理组织机构设置本工程实行“工程法〞施工，成立以工程经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量平安、物资、经营方案、综合管理五个管理部门作为工程纵向掌握的职能部门，并实行工程经理责任制。工程经理作为我单位在该工程上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备选购、材料调配、施工方案支配等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、平安、工期、文明施工全面负责，完成企业与建立单位签定的合同内容。工程其他技术及管理人员对工程经理负责。公司与工程部、工程经理与工程管理层、工程部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由工程承包合同〔责任本钱合同〕、工程工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、工程施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。2.1 工程组织机构系统图工程组织机构选择工程式组织机构，系统图如下：工程经理工程副经理工程副经理技术主管质量主管施工负责人施工负责人安全主管计划主管材料主管财务主管图2-1 工程组织机构系统图2.2 工程经理部主要管理人员装备及工作职责工程管理部组织机构为直线管理制，依据这种管理的要求，在工程经理的选用及其他管理人员的装备上要求如下表：表1 施工工程经理部主要管理人员设置表职务姓名职称管理内容樊洪虎工程师本工程各项管理工作工程经理工程副经理陈东方工程师负责工程施工生产工程副经理陈冰工程师负责后勤保障工程技术主管张剑锋工程师负责技术质量质量主管赵姣助理工程师负责工程质量平安主管张璞平安员负责工程生产平安、文明施工方案主管李衡工程师负责工程方案管理财务主管杨璐会计师负责工程财务材料主管王晓强材料员材料选购、保管、发放施工负责人任大明工长负责主体的施工施工负责人詹斯茅工长负责装修的施工1〕工程经理作为工程经理部全面工作的主持者，工程经理的选择对工程能否顺当开展至关重要。依据对本工程的质量、工期、本钱、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现打算选派拥有丰富的施工阅历及较高的管理和协调力量、具有二级工程经理资质的工程师担当本工程工程经理。项目经理依据管理幅度和深度需要，设工程副经理两名，分管生产和后勤工作。2〕工程技术负责人作为工程施工生产、技术、质量、平安等方面的主管者，工程技术负责人与工程的质量、平安、本钱、进度有着亲密的关系。依据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工阅历的工程师担当本工程技术负责人。3〕工程管理层人员依据单位工程管理文件的有关规定及现有管理人员状况，拟抽调与工程经理有良好合作经受的人员组成工程现场管理班子。工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进展管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度方案。对工程管理人员和劳务人员进展调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素养。并对施工档案资料进展搜集、整理。质量平安管理：对施工过程中的生产平安、文明施工进展综合管理，检查班组文明施工、平安宣扬训练、落实平安措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进展监视掌握、评定，对工程施工进展测量放线及按标准要