劳务实名制管理方案.docx

劳务实名制管理方案 劳务实名制管理方案劳务实名制管理目的、意义〔一〕目的劳务实名制管理是劳务管理的一项根底工作。实行劳务实名制管理，使工程对劳务分包人数清、状况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、实在维护农民工权益、调动农民工主动性、施行劳务精细化管理，增加企业核心竞争力。〔二〕意义1、实行劳务实名制管理，催促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，标准双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入标准有序的轨道，从根本上躲避用工风险、削减劳动纠纷、促进企业稳定。2、实行劳务实名制管理，把握劳务人员的技能程度，工作经受，有利于有方案、有针对性地加强对农民工的培训，实在进步他们的学问和技能程度，确保工程质量和平安生产。3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付状况，使工程可以有效监视劳务人员的工资发放状况。4、实行劳务实名制管理，使工程理解劳务企业用工人数、工资总额，便于工程有效监视劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。各项管理职责的明确：1、工程经理部职责分包队伍管理贯穿工程施工分包合同履约的全过程，掩盖工程管理的每个环节，工程经理部必需依据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原那么，将下述职责分解到各个部门。工程经理部各管理部门应各负其责、互相协作、协调管理、搞好连接，施行全面管理。〔1〕依据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度方案表、设计变更提出劳动力用法方案。〔2〕组织施工分包单位人员进场验证工作，搜集、保管各种备案的材料。〔3〕组织施工分包单位劳务人员入场培训训练工作，含三级训练：平安生产训练、质量意识训练、遵纪遵守法律训练、企业规章制度训练等。〔4〕建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进展检查，准时把握劳动力进场状况。〔5〕监视指导劳务作业班组班前活动。〔6〕根据节点工期，对施工分包单位的施工进度状况进展考核。〔7〕负责审核、监视检查施工分包单位的工人工资支付状况。〔8〕成立“劳务工资支付协调处理小组〞，由工区经理任组长，负责本工程劳务工资支付监视管理工作和处理劳务纠纷问题。〔9〕根据合同商定时间，进展施工分包的预结算工作。〔10〕定期对分包单位平安生产状况进展监视检查，落实特种作业人员持证上岗状况。〔11〕在施工过程中对分包单位进展平安技术交底。〔12〕负责监视管理劳务队伍平安防护用具和平安防护用品发放工作。〔13〕定期对分包单位的施工质量状况进展监视检查。〔14〕负责分包队伍的限额领料管理工作。〔15〕负责对分包队伍自行选购的零星材料和帮助材料进展验收。〔16〕负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。〔17〕负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。〔18〕帮助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2、劳务管理员职责〔1〕建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进展法制训练，严格把好三级训练关。〔2〕做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进展登记造册，办理暂住证，安康证等。务工人员家属及探亲访友人员必需到保卫部门登记，未经允许不得留宿。〔3〕加强防火平安管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进展演练，装备足够的消防器材，进展定期检查和保养。〔4〕搞好现场的值班巡逻，特殊是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、盗窃、赌博行为进展行政惩罚。〔5〕劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。〔6〕资料依据工种和内容的不同，分类存放。〔7〕施工现场和生活区依据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。〔8〕出现大的劳务纠纷状况时，协同工程经理领导共同解决。3、各项管理方法的施行及根本流程各施工分包队伍管理必需以总包工程经理部为中心，工程经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约状况检查记录，定期对履约力量进展评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。工程部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。工程平安部主要以进场工人的花名册登记、三级训练及涉及平安方面的其它管理工作。工程其别人员必需在各项管理制度下履行自己职责，做到每个工程管理人员日常见到违规、违章就制止，实行平安化管理形式。3.2劳务分包人员进场劳务分包合同签订后工程经理部依据劳动力需用方案，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，〔1〕、进场验证分包企业供应劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检安康证明、技能等级证书复印件。如发觉进场人员与花名册及证件不符时，必要求其马上退场。〔2〕入场训