劳务实名制管理制度(试行).docx

劳务实名制管理制度(试行) 劳务实名制管理制度为加强劳务用工标准化管理，使劳务管理到达四化一监视，及进步现场平安生产管理和工程日常管理工作，依据公司相关文件规定要求，结合工程实际状况，特制订以下管理制度：1〕各分包单位中标签订分包合同，须提交本工程分包企业管理人员组织架构〔包括人员姓名、职务、联络方式〕，分包单位指定专人与工程部劳务管理员进展业务对接。2〕各分包单位必需在第一时间向工程部供应进场全部施工人员〔包括管理人员在内〕身份证复印件、劳务用工合同、工人本人参与并签署三级平安训练表、参与工程部照片信息采集等工作。3〕凭有安环部、合约部等相关人员签名的身份证复印件和分包企业与工人双方签字的劳动合同，到工程劳务管理员或劳务协管员处办理现场出入门禁卡。4〕工程上全部人员都必需用法门禁卡出入工地现场，各分包单位必需催促所属施工人员遵照执行；由工程部平安环境科和保卫科共同负责催促执行，对于未刷卡和未标准刷卡而进入工地现场人员〔含工程部管理人员、各分包单位管理人员、各分包单位作业人员等〕处以50元/人.次罚款。5〕工程部劳务管理员，每天负责对分包企业人员出勤的执行状况进展检查，并负责做好相应的检查记录，以备查考。6〕门禁卡由工程部统一发放，并将卡号〔或指纹信息〕等相关信息建档管理。分包企业管理人员及工人申请办理，办理时需交纳工本费10元，交纳押金50元。7〕门禁卡一人一卡，不得转借别人，因门禁卡转借别人造成不良后果的，由转借者担当一切责任。8〕门禁系统为一进一出管理制, 即刷卡进入刷卡出门, 持卡人刷卡出入时应避开让其别人跟随出入，否那么刷卡人须为此引发的平安等事故负责。9〕门禁卡应妥当保管，分包企业管理人员或工人退场，假设门禁卡用法状况良好，退还押金50元/张，工本费不予退还。10〕门禁卡如有遗失，应马上向工程部申请挂失；因挂失不准时造成不良后果的，由该持卡人及所在劳务公司担当相关责任。11〕门禁卡挂失后，由工程部补发，并同时将原卡注销。补发时办公室将收取门禁卡工本费10元押金50元后，方予以办理补办手续。12〕鉴于工人流淌性较大，同一分包单位，假设人员中途退场，有新的工人入场，可以持卡到工程劳务管理员处修改门禁卡相关信息。13〕个人由于工作调离等缘由离开工程的，必需将门禁卡交回工程部，否那么不予办理退场等手续；门禁卡丧失者，办理挂失和注销，工本费及押金不予退还。14〕未将门禁卡交回，也未办理退场手续，即离开工程部现场的，对各分包单位按每人罚款500元处理，假设因此而造成的损失由该单位担当，同时门禁卡押金不予返还；15〕工程施工完毕退场时交回门禁卡，退卡时退还押金。16〕凡因特别状况未办理门禁卡事宜的，须报工程部审批，出入现场由门卫进展登记管理。17〕工程部每月月初公布各分包单位上月考勤状况，由各分包单位派专人递交考勤表，由工程部劳务管理员核对考勤。18〕在每次支付工程款之前，各分包单位提交附有已收款人〔分包企业管理人员或工人〕签字的上月《出勤表》及《施工人员工资或生活费已发放一览表》；出勤表与刷卡记录保持全都，经工程经理和生产经理批准后才予以支付工程款。19〕当门禁系统发生人为破坏时，一经发觉将责令要求破坏人对机器损坏程度按原价进展赔偿，并对破坏人及所在劳务公司处于门禁系统造价三倍以上的罚款。20〕如有上级领导检查、外来嘉宾以及外来参观人员进入施工现场时，经工程部相关管理人员批准可由放行通道通行，然后门卫人员登记备案后放行；原那么上本工程制止临时务工人员进入；21〕摆闸机处由工程部24小时配置保安人员，起到监视人员进出刷卡的作用；22〕对拒不刷卡且看法蛮横的人员，工程将赐予警告、罚款，情节严峻的直至开除出场的惩罚。23〕其它不行预见性事宜，向相关人员汇报后随遇随办。中建八局晋江机场新航站楼工程工程部2010年9月7日