劳务及专业分包管理办法.docx

劳务及专业分包管理办法 XX公司劳务及专业分包管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为了标准工程中心工程劳务及专业分包的行为，加强监视管理，明确工作流程，进步工作效率，促进工程中心有序进展，依据国家相关法律法规，结合公司《招投标管理方法〔试行〕》及管理受权体系有关规定，制定本劳务及专业分包管理方法〔试行〕〔以下简称“本方法〞〕。其次条本试行方法适用于XX公司工程中心承接的工程工程。第三条本方法所指的工程分包类型主要分为两类。第一类为劳务分包。由甲方供应主材或认质核价，乙方供应劳务的〔纯劳务或含辅材〕均为劳务分包。为进步工作效率及工作效益，降低劳动风险，公司鼓舞劳务分包的方式。其次类为专业分包。工程专业性强、公司无相应资质或无相关施工管理、技术人员的可专业分包。其次章工作流程及方式第四条工程分包工作流程〔一〕各片区中心依据承接的工程工程，提报《劳务及专业分包审批表》〔详见附件〕进展审批。确定工程分包性质为劳务分包或专业分包，并附指令单、中标通知书、会议纪要等相关支撑性文件。〔二〕由中心成控部门依据工程内容出最高限价。依据公司《管理受权体系手册〔试行版〕》，分包方式确定权限为：工程价格在10万〔含〕以下的报分管领导批示，并报审计法务审核；10万-30万〔含〕由招标工作委员会会决后报总经理批准；30万以上的由招标工作委员会会决后报总经理审核、董事长批准。〔三〕依据相关领导批示同意的分包方式进展劳务分包或专业分包。〔四〕签订合同。〔五〕工程完成后进展验收，预备资料编写开工验收报告，办理工程结算，进展付款报账。第五条分包方式及要求〔一〕挺直托付：挺直从公司《合格供给商备选库》或有资质的供给商中选取供给商进展挺直专业分包或劳务分包。〔二〕挺直会谈：由片区或中心负责人主持会谈工作会，中心总部人员〔总监、副总监或成控部人员或纪检人员〕，片区中心文员、资料员或施工员参与〔参与人员为单数；至少5人〕，并形成会谈纪要。〔三〕公司招投标：由综合效劳中心依据公司相关规定组织开展招投标工作。第六条工作分包相关原始资料由相应的组织部门负责妥当保管和管理原始资料主要包括：公司领导相关的批示、任务单、限价资料、会议记录、会议纪要、确定分包单位的会谈纪要、会谈结果、合同等原件。第三章现场管理第七条片区中心应在分包单位进场前与其签订劳务分包或专业分包合同，以及平安合同、技术交底等。合同应当明确商定工程范围、工程进度要求、工程质量及验收标准、平安生产责任、文明施工要求、价款金额、计价方式和标准及结算方式、劳务人员工资支付责任、违约责任、争议解决方式等内容。第八条工程中心做好现场监视管理，监视检查片区中心对分包单位的现场管理状况。第九条分包单位必需由劳务分包自有人员完成，不得再行分包或转包给第三方。第十条工程中心应催促分包单位推举所承建工程的劳务现场负责人，负责所承包工程劳务人员的生产支配、质量平安和工资发放等日常管理工作。第十一条各片区中心应要求分包单位建立健全平安生产训练培训制度，实行相应平安措施。催促检查分包单位现场作业人员中的特别、关键岗位和主要技术工种人员持证上岗状况。第十二条工程中心应加强对分包单位劳动用工、工资发放状况的动态监视，实行有效措施，确保不拖欠农民工工资。第十三条甲供材料到达现场后，各片区中心及分包单位应指派专人负责甲供材料验收，分包单位在甲供材料验收单上签字确认，视为甲供材料合格并正式移交给分包单位。在甲供材料交验时，片区中心应对分包单位已验收的材料进展复检，假设发觉未到达甲方材料选购合同要求，片区中心应马上要求更换并进展不合格材料状况登记，分包单位签字确认，作为惩罚根据。第十四条在中间验收或开工验收时，片区中心委派相关人员进展甲供材料复检，假设复检材料未到达甲方材料选购合同要求，片区中心应马上要求更换并进展不合格材料状况登记，分包单位签字确认，作为惩罚根据。第四章考评管理第十五条由片区中心牵头，会同相关部门依据工程开工完成状况，组织相关部门对分包单位进展收方验收及考评工作。各片区依据工程进度、质量、平安文明施工、品质效果等方面的考评结果，形成考评报告。第十六条考评良好的分包单位在分包的工程中优先考虑；连续两次反应差评的分包单位，不得参加我司劳务或工程分包的竞标。第十七条其他另行有商定的。第五章罚那么第十八条公司相关人员违背廉洁从业有关规定的，依法依纪严厉?处理。第十九条分包单位再行分包或转包的，由公司纪工委组织调查，按相关程序处理，视情节轻重赐予相应惩罚，并取消其合作资格。其次十条分包单位在分包工程收方计量、结算中弄虚作假，由公司纪工委组织调查，按相关程序处理，视情节轻重赐予相应惩罚，并取消其合作资格。其次十一条分包单位在施工过程中发生死亡1人或重伤3人及