加强合同管理措施.docx

加强合同管理措施 加强合同管理的措施：一、增加合同风险防范意识在工程管理中，没有风险的合同是肯定没有的。过去，企业在合同会谈和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必需增加合同风险防范意识。二、增加全员合同管理意识在施工过程中，只有加强合同管理，增加全员的合同管理意识，才会胜利和到达预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为爱护企业利益的有利武器，就必需签订一份胜利的合同。否那么，无论与施工企业、监理工程师的互相关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的回绝。2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在工程施工中，注重强化合同管理意识，仔细讨论、理解、运用合同条款，搜集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。3．注重工程施行阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、爱护自身合法利益的根据，因此，公司、工程部全体成员必需首先熟识合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避开不理解或对合同理解不全都带来工作上的失误。三、增加合同履约过程掌握意识〔一〕抓好合同台账管理工作合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的根据，又是合同履行的记录，对合同管理的施行和评价有着非常重要的意义。〔二〕抓好履约检查环节履约检查，是事前或事中发觉问题和疏漏的唯一方法。只有在合同履约过程中定期检查，才能准时发觉问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。为此，合同管理人员必需常常深化现场对合同履约和管理状况进展针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出阻碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的方法或提出解决的恳求，通过整改使合同顺当履约得到落实。〔三〕抓好甲供合同的管理四、进步合同管理人员的素养一切管理工作的施行是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参加、主动协作就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素养的凹凸极大地制约着合同管理的绩效。