劳务分包管理方案计划办法.docx

劳务分包管理方案计划办法 附件1：劳务分包管理方法第一章总那么第一条为加强劳务分包管理，进一步标准用工行为，降低用工风险，促进公司施工活动的正常有序开展，依据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本方法。其次条劳务分包是公司的主要用工形式，公司施工总承包工程应依本方法的规定建立劳务作业总分包关系，实现施工管理层与劳务作业层分别。第三条劳务分包应用法公司集采平台实行招标方式施行，逐步削减挺直发包劳务作业。同一工程施行劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同，原那么上不得将劳务作业整体分包。第四条工程部对施工现场劳务分包详细施行日常管理，工程公司、分公司对管辖工程部劳务分包挺直施行业务管理，同时分公司对区域范围内劳务分包统一施行归口管理，公司职能部门根据职责分工对劳务分包分别施行监视管理。工程部应装备专职劳务员，工程公司、分公司依据经营规模装备专〔兼〕职劳务员，其工作职责由工程公司、分公司制定。其次章劳务分包企业选择第五条工程中标后，工程公司、分公司根据施工图、内部掌握单价等组织编制目的本钱，提出资源配置方案，会同工程部进展用工策划，制定劳务分包招标文件，并利用公司集采平台发布招标信息。第六条公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司屡次合作、管理标准、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求。劳务公司必需有独立的注册地与办公地址，并保持人员独马上专业劳务公司的中高级管理者的托付书、任命书、上岗证书、劳动合同、社保〔五险〕证明、工资表都必需是独立的。第七条工程公司、分公司成立评标小组对投标文件施行评标，坚持“合理低价、优质优价〞的原那么，择优确定分包企业和工程负责人，按规定流程审批后在公司集采平台发布中标结果。第八条总包合同签订后，工程公司、分公司组织分包合同的起草、会谈、评审，分公司统一签订辖区内的分包合同，并按工程属地主管部门和公司规定施行分包合同备案。第九条劳务作业不得挺直发包给新进分包企业，与中标新进分包企业签订分包合同应商定缴纳肯定数额的履约保证金或其他有效的保证措施，约束分包合同履行。第十条完善建筑劳务分包合同管理，分包合同推举用法建立部、工商总局示范文本，加盖分包企业法人公章和法定代表人印鉴，或由受权托付代理人签字，商定分包企业劳务费用结算账户。第十一条分包合同签订并落实履约保证措施后，工程公司、分公司组织相关人员结合总包合同对工程部进展分包合同交底。第三章劳务分包队伍进场第十二条工程部在承受分包合同交底后，依据现场状况通知分包队伍进场。分包队伍应当装备与分包业务相匹配的管理人员，企业主要人员配置如下：技术负责人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5人，且施工员、质量员、平安员、劳务员等人员齐全，经考核或培训合格的技术工人不少于50人。进场前工程部应对分包队伍进场条件施行审查，搜集审查资料，建立分包队伍档案。进场条件审查应当包括：分包队伍工程负责人托付书与管理人员任命书及社会保险证明，工人进场方案和花名册、身份证与上岗证复印件，劳动合同等。工程部应当审查注册地在海安的分包企业录用海安籍职工缴纳人身保险状况，原先已纳入海安社会保险中心的职工应当连续缴纳社会保险，未纳入的职工应当确保有相应的保险全部掩盖。第十三条工程部全面实行劳务人员实名制管理，核验分包队伍实际进场人员的身份证、上岗证，组织安康检查并造册登记，发放工作牌。发觉与花名册及证件不符或体检不符上岗要求的，责令分包队伍清退不合格人员。第十四条分包队伍劳务人员进场后，工程部组织入场培训，对现场管理、平安生产、环境爱护、操作规程、应急预案等施行交底，建立学习与交底档案，完善劳务人员技能培训考核制度。第十五条分包队伍劳务人员进场后，必需先进展标板间或标板层的施工，经总包方、业主或监理综合评定达标后，方可绽开后续大面积施工，否那么，须无条件撤换队伍或作退场处理。第四章劳务分包现场管理第十六条工程部应主动履行分包合同权利义务，保持与分包队伍有效的沟通联络，供应必要的工作和生活条件。第十七条分包合同履行过程中，涉及调整分包范围、单价、付款、违约责任等合同变更，或情势变更需解除合同，工程部应按合同签订流程施行评审，办理变更、解除手续。分公司〔工程公司〕应明确分包队伍签证、索赔的内部审批流程。第十八条工程部依据施工进度方案向分包队伍下达施工任务书，明确工作内容及进度、质量、平安、文明施工等管理要求，加强日常监管，落实总包现场管理主体责任。第十九条分包队伍主要管理人员严峻不称职，工程部应将相关状况报告分公司〔工程公司〕和分包企