电力公司系统后勤工作调研报告.pdf

电力公司系统后勤工作调研报告 伴随电力行业深化改革和加快发展的历史进程， xxx 电力公 司系统后勤战线广大干部职工顾全大局，艰辛付出，勤奋努 力，踏实工作，圆满地完成了省电力公司党组赋予的后勤服 务保障各项任务，为省电力公司改革、发展、稳定做出了积 极的贡献，为系统企业职工安居乐业营造了良好环境。在努 力开创建设“一强三优”现代公司新局面，共创小康社会美 好生活的人们应当站在发展和稳定的高度，立足实际，改进 管理，促进后勤服务水平的不断提高。 一、正确认识当前后勤服务面临现状 近年来，通过对省电力公司系统后勤工作检查和调 研，了解到目前系统后勤工作存在一些困难和问题。主要方 面是：后勤建设和经营资金匮乏，创新提高缺乏后劲；服务 设施设备陈旧；服务报酬与服务内容范围相比存在较大差异； 职工队伍文化素质偏低，年龄偏大；部门性质定位不明确， 职工思想波动，稳定工作压力大等等。 要正视上述现状，深入分析研究，查找症结所在， 积极制定出解决问题的意见和措施，确保后勤工作沿着可持 续发展轨迹运行。为此，必须围绕建设“一强三优”现代公 司发展目标、 “三抓一创”工作思路，正确认识后勤建设中 存在的问题。 首先，公司系统后勤存在的问题关系到系统后勤职 工的切身利益，关系到公司系统的后勤保障和正常运转，关 系到省电力公司整体战略目标的实现。各基层单位领导尤其 是党政一把手要高度重视，认真研究，采取有效措施，结合 本企业实际，有计划有步骤的解决这些问题，确保全局安全 稳定。 其次，这几年省电力公司经营形势虽有好转，但面 临的形势依然严峻， “两网”改造巨额投资背负沉重债务， 金后， 电网建设资本金缺乏来源， 持续发展后劲严重不足等， 都给公司系统整个经营工作带来巨大困难和压力。基层企业 应立足于单位内部挖潜和调整来解决好后勤建设困难和问 题，不等、 不靠， 不把矛盾激化和上交， “只要思想不滑坡， 办法总比困难多” ，同舟共济，一定能够战胜困难。 第三，系统后勤存在的问题的形成有历史原因，是 客观实际的。后勤部门多年来曾经为主营业务部门“减人增 效”做出了很大贡献，长期以来责无旁贷承担着老弱病残的 转岗安置工作，也由此造成后勤队伍人员偏多，年龄偏大， 素质偏差，市场竞争能力较弱。在制定后勤建设和发展政策 措施时，不仅要考虑后勤服务方面贡献，也要考虑后勤部门 所承受的人员分流安置等方面压力。公司后勤建设直接为生 产、运行、管理、指挥、经营活动服务，这一“后勤保障” 不能视为“多种经营” 。 第四，对于系统后勤存在的现状问题，既要引起注 意予以倾斜支持，又要重视后勤内部挖潜和创收；既要解决 当前困难，更要着眼于提升系统后勤的可持续发展能力。 第五，解决后勤建设问题要与省电力公司系统当前 的形势任务和工作部署结合起来，要抓住电力体制改革深化 这一历史机遇，积极探索，较为稳妥地解决好后勤服务发展 问题。 二、结合实际情况，注重探索体制创新方法创新 １．切实重视后勤建设投入。在企业发展的同时， 要注重员工生活环境质量的层次提高，对后勤建设要在资金 安排上给予一定倾斜。要充分利用政策，在财力许可的情况 下，对缺少的后勤配套公共设施，包括文体活动中心、停车 场等要跟进建设。对较为陈旧的服务设施设备，则及时进行 改造和更新。同时，又要扶持一些后勤实体不断壮大，激励 创收，如给予安排一些力所能及的安装和大修工程， 既要 “输 血”，更要培育后勤服务实体的“造血”机能。 ２．顺应后勤服务体制创新。逐步推行物业管理， 稳妥实施物业管理收费，直至达到社会标准，减轻企业的负 担，增加后勤的收入，为持续发展储备能量。这就要求我们 一是要加大宣传力度，提高职工对物业收费的认识，转变消 费观念，引导职工逐步适应无偿后勤服务向物业收费管理的 过度，增强承受能力。二是在现阶段，后勤部门要继续认真