水煮三国完全培训版.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 水煮三国 成君忆 TOC \o 1-3 前 言 1 第一章 创业时代的七堂必修课 2 第二章 能把梳子卖给和尚吗 11 第三章 箍水桶的学问 19 第四章 管理是一种控制性的游戏 24 第五章 胡萝卜的种类与用途 31 第六章 老母鸡的烦恼 39 第七章 刘备的菜市场理论 48 第八章 曹操煮酒论人才 53 第九章 关公的脸谱 58 第十章 袁绍的管理学手记 63 第十一章 曹丕的办公室恋情 68 第十二章　猎人的狗力资源管理 73 第十三章 在职场中如鱼得水的生存智慧 77 第十四章　让时间快速增值的锦囊妙计 86 第十五章　管理老板的勇气 93 第十六章　做一个勇敢的部属 101 第十七章　料敌制胜的促销管理 109 第十八章　攻心为上的泡妞兵法 114 第十九章　蚂蚁靠什么绊倒大象 123 第二十章 雇佣军的困境与出路 134 第二十一章　长尾猴、斑马和狮子的故事 140 第二十二章　管理是一种文化活动 145 第二十三章　如何完成任务的学问 151 前 言 为小孩取名，是年轻父母的必然经历。或者引经据典。或者别出心裁，每一个名字都有出处和讲究，每一个名字都寄托了大人对孩子一生的冀望。女儿出世的那段时间，我刚好在读《诗经》，所以她的名字，亦源于此。 诗云：“彼都人士，狐裘黄黄。其容不改，出言有章。行归于周，万民所望。”都人士是什么意思呢？马瑞辰说，美色谓之都，美德亦谓之都。按照这个注释，都人或都人士，犹言“秀外慧中之美人”也。因此，我给小女取名“成都”，也是大有深意存焉。 我想起和我女儿同名的四川省会，那里也有一位都人士。成都武侯祠里的请葛亮，可谓是中国历史上秀外慧中的传奇人物。在小说家罗贯中的笔下，诸葛亮以他特有的潇洒机智，将所有厉害的对手(包括天才的军事家曹操和周瑜)戏弄得如同小丑，好像天地间的风云变化，早巳在他的掌握中般。可是，许多刻薄的读者却发出了这样的质疑：既然诸葛亮这般了得，为什么六出祁山，屡战不胜，最后在秋风五丈原中，落得“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的悲剧收场？诸葛亮一生的输赢，可能会成为一个永久的历史争议。就像诗人陆游所咏叹的那样：“斜阳古道赵家庄，负鼓盲翁正作场。身后是非谁管得。满村听说蔡中郎。”造个蔡中郎，就是才女蔡文姬的父亲、大文豪蔡邕。 如果追溯到没有《三国演义》的年代，无论诸葛亮生括的那个时期，以及此后的两晋南北朝和唐宋，无论文如“光焰万丈长”的李白杜甫、武如“精忠报国”的岳飞，几乎无人不对诸葛丞相推崇有加。即使是将近1800年之后的今天，透对这些“满村听说”的是非，他老人家的智慧、道德、文章仍然散发着阳光一样的魅力。 我从业于管理咨询和营销策划多年，一直把诸葛亮奉为我古代的老师，同时也把手抄前后《出师表》的岳飞视为典范。我在同行们中间是出了名的三国迷，现在也算是客串了一回说书匠。与以往说书先生讲的内容有所不同的是，这本书是用管理学做底料，水煮的系列三国故事。许多经理人身份的读者认为，这种另类三国的确有如一道名叫“水煮鱼片”的川菜，别有一番风味。 写作的过程常常有一种快意口舌的享受。然而，我也常常诧异于自己的胆大妄为。我个人对管理学的体验毕竟还是很粗浅，对于诸葛亮这样的千古完人，写得不好也怕挨骂。此外，值得注意的是，中国历代的说书人和写书人，都有语不惊人死不休的毛病，我也未能例外。我想，诸葛亮以及他所辅佐的皇叔刘备等人的形象，就是这样在众说纷纭中变得光怪陆离起来的吧？ 第一章 创业时代的七堂必修课 子曰：‘志于道。”志之所趋，无远弗届。志之所向，无坚不入。志于道，则义理为之主，而物欲不能移，由是而据于德、而依干仁、而游干艺，自不失其先后之序、轻重之伦。本末兼该，内外交养，涵泳从容，不自知其入于圣贤之域矣。 ——清·雍正帝《庭训格言》 第一课　命运是一只沦落在鸡窝里的鹰 话说人生大势，成败与否，在乎一心。通俗地说来，无论富家儿郎或寒门子弟，无论市井小民或工商巨贾，每个人都在用他自己的理念决定、进入他的生存状态，并且把他的生存状态解释为成功、失败或者命运。在教育心