劳务公司管理制度汇编.docx

劳务公司管理制度汇编 劳务公司管理制度劳务公司工人管理制度一、工人管理1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。2、工人队长应服从大队长工作支配并仔细执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。3、班长服从上级领导并顺当完成所支配的各项工作任务;班长对一般工人拥有管理权，包括日常工作支配，调动，奖罚，审批等日常管理工作。4、新老工人必需服从上级领导的工作支配，仔细完成工作任务指标。二、新员工入职管理1、新进员工必需要有“两表一件〞即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否那么视为无此人。2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。3、新进员工录用后必需进展平安生产训练，签订施工平安协议。4、工作未满15天且无特别状况的提出辞职者一律不发放工资。三、现场施工管理1、每名工人必需服从上级领导的工作支配。2、施工队长、组长依据工作状况制定(月、周、日)工作方案，并具体记录工作完成(工作日志)状况。3、现场施工中不行与业主方或第三方发生争吵，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。4、施工过程中严格根据施工标准进展，确保工程施工质量。四、考勤管理1、全部员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。2、员工请假外出须填写请假申请单,经上一级领导审批同意前方可。事假3天(含)以上者须经大队长同意。3、每个工程考勤由专人负责(队组长兼任)，承受上级随时检查。4、“五一〞“十一〞全部员工有一天休息，如特别状况不能休息者，可事后进展倒休。5、因工作需要加班时，全部人员必需服从。由带班领导填写加班派工单进展记录，工资另计3元/小时。如由于自身缘由不能根据要求完成工作任务，需要加班的不记加班工资。6、无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。7、病假需出示病假证明。五、列会管理1、施工现场每天由带班队、组长组织全体工人进展一次碰头会，并记录当天工作内容及完成状况以便检查。2、工地现场负责人依据各部门支配准时参与部门会议，并对会议内容进展具体记录。3、现场所存在的各项问题应准时向上一级汇报，以便可以快速解决问题。六、仓库管理1、各工程单独设立库管或由现场负责人兼任。2、进场材料设立进场材料明细及材料用法状况统计。3、保管员对任何材料必需清点前方可入库，登记进账，填写材料入库单，同时交由专人录入电子文档备查(出入库台账)。4、材料账册必需有日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。6、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库，并装备足够的消防器材，四周环境严禁烟火。7、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，怕雨怕潮的做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。8、仓库存放的材料必需做好防水、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。9、工具设备借用，建立借用物品帐，严格履行借用手续，并准时催收入库。实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，准时通知材料员联络修理或更换。10、全部材料必需有出库手续，用法单位必需有施工队负责人签字确认手续，否那么不予领料，出入库台账平衡，每月必需盘库一次，对剩余物资进展具体登记，以便合理利用。七、平安、文明施工管理1、遵纪遵守法律，严格遵守工地各项制度。2、服从领导工作支配，敬重领导，不准冲撞领导，有看法可事后说明，对甲方要求肯定服从，时刻以公司利益为重。3、忠于职守，坚守岗位，上班时间不得办私事，未经处领导批准不得擅自离岗。4、爱惜公物，仔细负责，对分派给各人的劳开工具，如有失落，照价赔偿;机械修理，加油按有关规定执行。5、互相团结，关怀别人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。6、施工作业时不准抽烟，防火。7、施工中产生的垃圾必需整理成堆，准时清运，做到工完料清，人走场地清。8、现场施工人员的着装必需保持干净，不得穿拖鞋、不得光着膀子上班。9、宿舍、工棚、生活区必需保持干净，轮番清扫卫生，生活垃圾，生活废物准时清运。10、进入施工现场人员配戴平安帽，必需正确用法个人劳保用品、工具等。11、现场施工人员必需正确用法相关机具设备，上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。12、现场施工人员必需遵守平安施工规章制度，有权回绝违背“平安施工管理制度〞的操作。13、施工现场需挂贴平安施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作，施工现场、生活区严禁私搭乱接，标准用电。15、各工程现场所制定的各项条例制度应同样遵循。八、奖罚管理(一)惩处条例1. 员工发生以下行为之一者，公司予以开除处理(工资全扣)：1