劳务公司劳务分包合同管理制度.docx

劳务公司劳务分包合同管理制度 劳务公司劳务分包合同管理制度劳务分包合同管理制度第一章总那么第一条为防范市场风险与法律风险，进步企业经济效益，削减因合同签订、履行过程中有标准行为导致的纠纷，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、及相关法规，结合我公司实际状况，特制定本管理制度。其次条我公司对外签订的全部建立工程劳务分包合同适用本管理制度。第三条公司合同管理部门在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各工程部制订合同管理施行方法；2、负责制订完善公司各类合同范本；针对合同履约过程中出现的问题完善合同范本；3、负责解答合同签订、履行过程中等法律问题；4、会同公司有关部门对重大、重要合同进展评审并出具审查看法；5、参加合同纠纷的调查处理，制定解决方案；6、负责公司各类合同文本的归档工作。工程部的工程经理负责该部门的合同管理工作，指定专人负责合同的管理、履约工作。其次章合同的签订第四条承接劳务工程时，按发包人的招标文件规定，应当在接到中标通知书后30日内依法与发包人签订《劳务合同》；发包人挺直发包劳务作业的，应当在劳务人员进入施工现场前依法与发包人订立劳务分包合同。第五条公司任何部门及个人不得将所承包的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。第六条劳务分包合同订立后，除依法变更外，不得再与发包人订立背离劳务分包合同本质性内容的其他协议。第七条劳务分包合同应当采纳书面方式订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或受权托付人签字并加盖企业公章。第八条劳务分包合同应当明确以下主要内容：1、发包人、承包人的单位全称；2、工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；3、合同工期、质量、平安文明以及调整的要求；4、劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；5、劳务分包合同价款调整标准、调整根据及程序；6、劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；7、施工现场及劳务作业人员的管理要求；8、临时性用工、停工、窝工确实认方式及补偿，依据双方施工现场管理商定进展罚款的标准和确认程序，材料保管责任；9、劳务作业验收的条件及程序；10、违约责任；11、争议的解决方式；12、发包人、承包人联络方式，以及发包人的工程经理，承包人的工程负责人的相关信息；13、其他应当在劳务分包合同中明确商定的内容。14、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料选购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业选购。第九条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、相互制约的原那么。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需按公司的合同评审流程经相关人员评审后，方可批准签订。第十条合同由公司法定代表人负责签订；如需由代理人签订合同时，实行法定代表人受权托付制度，，应先获得受权托付书，并在受权范围内签订合同。第十一条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，理解其资信情况，审查对方经办人代理权限，审查对方供应资料的真实性与合法性。第十二条属投标中标的工程，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书的主要条款。对审查人有疑义的局部，经办人应予全面说明。对审查人提出的修改看法，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。第三章合同签订流程1、工程部在对外劳务发包时，由预算员对分项分包内容制定招标文件，并发给有资质的劳务班组，再由工程经理组织，预算员参与对班组进展竞标，依据竞标结果在2~3个工作日确定中标班组.2、劳务合同需由技术部、工程部、平安部共同参加制定，技术部由技术总工组织对每个班组分包工程制定质量标准以及验收评定奖罚制度，工程部由生产经理组织对每个班组分包工程制定进度标准以及验收评定奖罚制度，平安部由平安员对每个班组分包工程制定平安文明标准以及验收评定奖罚制度，最终完成初稿由工程经理最终定稿再由预算员编制合同审批单〔见附件一〕并附上合同范本转交给董事长签字确认后正式与劳务班组签订合同，一式三份，工程经理一份、预算员一份、劳务班组一份。3、对中标劳务班组的单价由预算员制定单价审批表〔见附表二〕并报送给董事长签字确认，由预算员存档并按此单价结算。第四章合同的备案第十三条发包人应当在劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建立委办理劳务分包合同及在施工人员备案。第十四条发包人、承包人商定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。解除协议签订后，现场范围内的劳务作业施工人员应按商定的时间撒离现场。第五章合同的履行第十五条合同依法签订后，即具有法律约束力。工程部必需仔细履行合同，确保公司的信誉。第十六条对