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劳务工管理制度模板 劳务管理制度第一章总那么第一条为加强劳务分包管理, 标准劳务分包行为, 进步劳务队伍素养, 降低劳务用工本钱, 履行企业社会责任, 展现集团良好形象, 实现更好更快进展, 特制定本方法。其次条根据国家有关法律法规, 集团《内部掌握管理流程》、《关于加强劳务分包管理工作的施行看法》、《关于加强劳务分包管理的通知》、《关于进一步加强农民工工资发放管理的通知》等有关规章制度的要求, 结合当前实际状况, 制定本方法。第三条开展劳务管理工作的根本原那么是: 先易后难、先粗再细、由表及里、由浅至深、便于操作、注重实效。第四条集团高度重视劳务分包管理工作。做好劳务分包管理工作, 是各单位、各部门一项长期而艰难的任务。第五条做好劳务管理工作, 合理的机构设置和人员装备是首要前提和根本保障。在集团这个层面, 这项工作将在总经理的挺直领导下, 由经营进展部牵头, 财务部、监察审计部等相关部门协作, 齐抓共管, 经营进展部为责任部门。在子( 分) 公司这个层面, 主要领导负全责, 同时应明确分管领导, 健全组织机构, 装备得力人员。第六条做好劳务管理工作, 必需做好以下工作: 对农民工工资发放兑付进展有效监管; 劳务分包队伍的评价、准入及清出; 劳务班组建立; 劳务分包合同管理; 劳务本钱的统计与分析; 人工费欠款的整理汇总; 农民工工资投诉的受理等与劳务管理有关的各项工作。其次章劳务队伍管理第七条劳务分包队伍的准入。1、子( 分) 公司、工程部应注重引进汲取优质社会劳力资源, 培育培育自有劳务配属队伍, 应择优选用技术力气雄厚、施工阅历丰富、自我管理过硬、自有资金充分、社会信誉良好、整体素养较高、具备法人资格、具有劳务资质、价格合理的劳务队伍作为自己的长期战略合作伙伴。2、子( 分) 公司、工程部应根据先急后缓、效劳生产的原那么, 择优选用劳务分包队伍。假设有资质的劳务队伍不能满足施工生产需求, 可依据实际状况依托劳务公司选择劳务队伍。3、子( 分) 公司、工程部应本着公正公正、公开透亮的原那么, 择优选用劳务分包队伍。集团提倡采纳招标方式选择劳务分包队伍, 进展劳务分包。具备条件的单位可大力推广、全面推行。第八条劳务分包队伍的资信管理。子( 分) 公司应本着实事求是、客观公正的原那么, 定期对所用劳务分包队伍进展资信评价, 根据〞优、良、一般、差〞四个等级填写《劳务分包队伍评价表》, 并附评价看法。《劳务分包队伍评价表》经子( 分) 公司分管领导审核签字后, 报集团经营进展部存档。第九条凡有过一次以上合作经受, 资信评价为合格( 即评价等级为一般、良、优) 的劳务分包队伍, 都将被收入集团《合格劳务分包方名录》。子( 分) 公司、工程部应优先从《合格劳务分包方名录》中择优选用劳务队伍。第十条劳务分包队伍的清出。凡资信评价为不合格( 即评价等级为差) 的劳务分包队伍, 各单位应慎重选用。一年内两个以上的单位评价为差, 或一个单位连续两次评价为差的劳务队伍, 马上通报清出, 各单位不得选用; 凡被列入黑名单的劳务队伍, 马上通报清出, 各单位不得选用。第十一条劳务队伍有以下行为之一者, 将被列入黑名单:1、有恶意讨薪、恶意投诉、越级上访、聚众闹事行为的劳务队伍;2、弄虚作假, 不讲诚信, 有无故拖欠农民工工资行为的劳务队伍;3、管理混乱, 对集团的品牌、形象、声誉造成了肯定负面影响的劳务队伍;4、劳务负责人有携款逃匿前科的劳务队伍;5、有有意损害集团公司合法权益行为的劳务队伍;6、被主管部门通报, 不允许总承包和专业承包施工企业选用的劳务队伍;7、有其它不良行为, 不适合连续承揽集团范围内劳务作业任务的劳务队伍。第十二条严禁对劳务作业进展转包、再分包。工程部应坚持对劳务负责人进展考勤。工程工程正常施工期间, 劳务队伍负责人每月出勤应不少于20天, 每天在施工现场的工作时间应不低于6小时。第十三条劳务队伍负责人应坚持每天对现场劳务作业人员进展考勤, 每月按时向工程部供应真实精确的考勤表, 考勤表必需经过劳务队伍负责人和劳务工人共同签字确认。第三章劳务班组建立第十四条子( 分) 公司应依托〞山东天元建筑劳务有限公司〞, 搭建各自的农民工就业务工平台, 经过考试考评等方式吸纳农民工中的优秀分子, 组建各单位、各工程自己的严密型劳务队伍。第十五条每个工程部均应拥有内部班组, 或内部班组性质的劳务队伍, 且每个班组应拥有相对固定人员10人以上。第十六条子( 分) 公司应不断强化对内部班组的培训, 努力进步班组成员的操作技能、业务程度及综合素养, 特别工种应做到持证上岗。第十七条子( 分) 公司应注重汲取培育劳务骨干, 注重从劳务骨干中选拔培育班组长。这些骨干人员中的优秀分子