劳务实名制管理及制度.docx

劳务实名制管理及制度 洛阳申安建立集团有限公司劳务实名制管理系统用法管理规定洛阳申安建立集团有限公司翡翠庄园工程，在施各分包劳务公司，依据市场进展趋势，集团引进了先进的实名制管理系统，为建立优质工程，树立标杆企业品牌打下坚实根底，特制定如下管理制度及要求：1、工程商务部必需对参加投标的分包单位进展资格预审，分包单位企业资质必需到达承揽工程的要求，并供应分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人受权托付书及施工队长参与局信誉等级评价证书。2 、工程部应以施工工程为单位设立至少一名现场农民工管理员〔简称“民管员〞〕，负责施工现场劳务用工的协调管理工作和本工程劳务实名制管理系统的用法及维护工作。3、工程所用法的劳务分包企业应派驻与该企业有劳动关系的专职劳资员，会同工程部民管员依托劳务实名制管理系统对所属劳务队伍尽心管理。4、劳务工人进场时，工程部应由民管员与劳资员一起搜集工人身份证原件，利用身份证读卡器录入实名制信息，并完善系统中的学历、联络电话、紧急联络人等其他相关信息。没有身份证或身份证无法读取的工人工程不得用法。5、工程部应于次月5号前对本工程上月劳务工人考勤进展公示，并对劳务工人或劳务队长提出异议的考勤进展落实，将修订的纸质考勤经现场经理和劳务队长签字后在10号前上传系统。6 、工程需编制工程劳务分包明细表，该表为电子版，根据分包队伍进场状况由工程劳务管理员随时更新。7、分包单位用工人数在100人以上，必需在执行总包劳务实名制管理的承诺函中，指定一名懂电脑的专职劳务管理员，并供应劳务管理员岗位证书复印件在工程备案。用工人数100人以下的劳务分包单位在承诺函中需指定一名兼职劳务管理员。协作总包单位进展劳务实名制管理工作。8、每一位进场施工的各分包劳务作业人员，进入现场施工前，首先应到总包工程平安部门进展平安训练培训及普法维权训练培训，是特别作业人员的还需进展特种作业考试，考试合格后，由各劳务公司的劳务管理员，持劳务作业人员本人二代身份证到总包工程劳务管理部门办理入门实名制IC卡登记，方可进场施工。进场人员办理实名制IC卡，应在IC卡上显示工程名称、分包队伍名称、照片、发卡日期、姓名、班组、工种、编号〔与劳动合同编码全都〕等信息。同时应为工程建立单位、监理单位及工程部管理人员办理胸卡，统一管理。9、每一位进场施工的各分包劳务作业人员，依据《建筑业企业上岗证书的规定》的要求，劳务分包管理人员不得低于注册人数的8%，并全部100%持有相关部门颁发的管理岗位证书。劳务作业人员应到达100%具备相应工种岗位资格证书。10、每一位进场施工的各分包劳务作业人员，在进现场三日内应与分包劳务公司签订一式三份书面劳动合同，并在建立主管部门完成人员备案，每一份劳动合同的签订都必需依据《劳动合同法》第十七条规定，劳动合同的签订应当遵守合法公正公平自愿协商全都老实守信的原那么，并应履行劳动合同规定的权利和义务，劳动合同签订应具备以下条款1〕用人单位的全称住宅和法定代表人或法定托付人2〕劳动者姓名住宅和居民身份证或者其他有效身份证件3)劳动合同期限4)工作内容和工作地点5〕工作时间和休息休假6〕工资标准劳动酬劳7〕社会保险8〕劳动爱护劳动条件和职业危害防护9〕法律法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳务合同文本中双方签字盖章并注明签订日期。劳动合同应由用人单位劳动者及总包工程劳务管理部门各执一份进展保管。总包工程劳务管理部门在劳动合同资料保管时，应将劳动合同劳务作业人员影像资料平安考试试卷进场承诺书，以及劳务分包合同、班组承包协议、分包单位资质、分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、施工队长受权托付书及信誉等级评价证书要求按队伍单独进展整理汇总并归档，便利查阅，以便备查。11、劳务公司在进场施工前，除报送本企业“营业执照〞〔企业“营业执照〞年检应符合要求〕。“税务登记证〞“平安生产答应证〞“法人托付书〞“法人受权托付书〞〔受权范围必需清楚〕。施工队长参与局信誉等级评价证书复印件、“法人身份证件〞“工程经理证〞“工程经理身份证及本公司对总包单位的进场承诺书〞等以外，每月12、日前还应按时向劳动监察大队报送“月考勤表〞“月工资表〞“月人员花名册〞，向工程部劳务管理部门报送“进退场人员周报表〞“周考勤表〞“月工资表〞“月人员花名册〞，全部资料报送均为原件并加盖单位公章，签字齐全。13、根底资料的报送均以入门IC卡进出场考勤记录为基准，资料要做到真实精确。14、工资发放金额与考勤记录相对应不得随便增加或削减，要准时足额发放，并应由本人签字认可。15、七天之内为临时抢工的劳务人员，进入现场前，必需先做入场平安训练考试并留存有效身份证件联络方式办理临时实名制IC 入门卡方可进场施工。16、建立进场人员电子档案工