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读《中国制造 2025 》有感 近日，看了机械工业出版社出版的《中国制造 2025 产业 互联网开启新工业革命》 ，对中国制造 2025 有了更深入地了 解。 一、思想认识 当前中国制造业发展极不平衡，总体处在没有完成工业 2.0 （大规模制造机械化）和工业 3.0 （工业自动化），就需要 面对工业 4.0 （数字化、信息化、智能化）的阶段。这就有别 于西方发达国家从 2.0 到 3.0 再到 4.0 的按阶发展，而应该走 出一条 2.0、3.0、4.0 同步协调跨越发展的路子。但在这个发 展过程中， 我们面临的问题将会很多， 遇到的困难也会较之西 方国家更多。 首要的问题，应该是思想认识。第一，是对智能制造、工 业 4.0 的恐慌。因为不懂，或者因为不相信，以我们现有的基 础，可以实现工业制造数字化、信息化、智能化；第二，是对 智能制造、工业 4.0 的盲从。看到其他企业搞网络营销，自己 就见一个网站； 看到其他企业搞个性化定制生产， 自己就盲目 开展按需定制， 结果没有一点效果， 没有形成新的增长点， 反 而搭进去更多的时间和成本；第三，是对智能制造、工业 4.0 的盲目自信。多数企业单纯地认为，只要 “触网 ”了，就能很快 实现转型升级， 甚至有一些企业不遗余力地去寻求与阿里巴巴 等网商的合作， 但最终也仅仅是在某个网站有了某个网页的链 接，但其内部却往往连最基本的网络管理部门也没有， 更谈不 1 上内部组织方式的改革、 创新。 亦或是理解为， 单纯地实施机 器人换人就可以实现工业制造智能化， 所以， 就寄希望于多上 几台机器人就完事了。 因此，要从思想认识上了解产业互联网， 了解工业制造数 字化、网络化、智能化；要深刻认识到，互联网 +制造、互联 网与传统产业的相互渗透正在深刻地改变着产业的组织方式， 改变着传统的生产方式， 改变着企业经营的商业模式， 加速形 成新的企业与用户关系。 这其中， 包含着系统集成、 模式再造、 体系构架等多种理念。 从这个层面理解， 《中国制造 2025 》从顶层设计上明确了 “418模型（” 4 大转变、 1 条主线、 8 项战略对策） ，明确了 “三 步走 ”战略、九大任务、十大重点领域，为恐慌者、盲从者、 盲目自信者指明了方向。 二、管理方式 产业互联网的发展意味着一场新的工业革命。 要顺应革命 的风暴， 就要在思想认识上做好充分准备的同时， 先对企业自 身进行内部变革。其中，很重要的就是新的管理方式。 供给侧结构性改革以及中国制造 2025 所提出的个性化定 制、按需生产， 对生产组织形式提出了