电厂年度述职报告.pdf

电厂年度述职报告 年度述职报告是在年底的时候写的，述职人要在述职报 告会上汇报自己的工作情况，下面是小编为大家收集的关于 电厂年度述职报告范文，希望能够帮到大家 ! 电厂年度述职报告范文【 1】 xx 年是电力有限公司 不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持 以安全生产为前提， 以经济效益为中心， 通过克服煤价上涨、 资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注 重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管 理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展 各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作， 现将公司 xx 年的主要工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 二、我们的做法 1. 严格成本管理，提高企业效益 20xx 年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重 中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上， 今年由于国家宏观产业结构调整 , 大力进行煤炭企业整顿 , 使公司原煤采购面临前所未有的严 峻形势 , 一是进煤渠道与往年相比大幅度减少 , 从往年的几 十个矿减少到几个矿 , 使公司采购渠道几乎没有调剂空间。 二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米 下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不 下，与往年同期相比原煤价格上涨了 200%还多， 使原煤成本 由过去的每月 300 多万上升到目前每月 1000 多万，全年原 煤成本多支出近 9000 万元，造成很大的资金缺口，使企业 经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵 强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的 积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤 预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价 廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验 等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏 吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国 营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些 小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成 本降到最低点。 第二，在物资采购中， 我们严格按照公司有关文件精神， 以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请 招标和公开招标相结合的办法，将 5000 元以上的大宗物资 采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质 量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库 存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初 制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当 家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了 职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利 废活动。 第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方 筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把 钱花在刀刃上 ; 二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不 必要的或不急需的开支， 做到全年的开支要有预算， 有计划， 确保的资金平衡 ; 三是对于各部门的小型开支，例如：办公 费、电话费，详细核算， 制定指标， 实行包干到各部门使用。 2. 狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。 今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓 好经济效益的同时， 狠抓安全生产工作，