加班调休管理制度(范例).docx

加班调休管理制度(范例) 加班调休管理制度(范例)1.目的为进步效率，兼顾公正，对员工正常工作外劳动进展合理补偿，保证公司生产经营的有序进展，特制定本制度。2.职责2.1公司各部门负责人负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层班组的加班状况进展例行监视检查，同时按规定将本部门人员的加班状况报至企管部。2.2企管部帮助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门的执行状况，对加班异样状况进展监视检查。2.3企管部负责根据《加班申请表》的加班结算方式及规定标准计发加班工资和累积调休小时数；负责每季度统计各部门加班执行状况并通报给各部门经理。3.适用范围本公司及其名下的各子公司全体员工。4.原那么4.1效率至上原那么。各部门须有方案的组织生产经营、开展各项工作，进步劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严掌握。4.2调休优先原那么。员工加班后，应优先支配调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资。4.3总量掌握原那么。对各部门加班时间参照历史数据进展年度总额掌握。5.内容5.1加班种类5.1.1工作日加班：即在工作日标准工作时间以外延长时间工作，包括遇紧急大事需要在非工作时间到工作现场进展处理。5.1.2双休日加班：即支配在每周六、日工作〔一线员工除外〕。5.1.3国家法定节假日加班：即支配在国家法定节假日工作。5.2加班认定各部门只有在具备以下条件之一时，才可组织员工加班：5.2.1在正常休息时间和节假日内工作不能连续，须连续生产、运输或作业的。5.2.2须利用休息时间和节假日停产时间进展设备检修保养、工程施工的。5.2.3发生自然灾难、事故或者其他缘由，威逼生命财产平安或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的。5.2.4为完成公司下达的紧急任务的。5.3加班审批程序5.3.1员工加班前须填报《加班申请单》〔见附件〕，写明加班类别、加班时间、加班事由，由部门主管、分管领导、营运总监/总经理审批。原那么上各部门申请的加班申请单需在实际加班的前一工作日下午17：00前,把经过批准的加班申请单交到企管部。5.3.2如遇紧急状况，无法提早一个工作日进展加班申请的，经部门主管批准，可先施行加班，并在加班后下一个工作日内补填《加班申请表》，并上交到企管部。5.3.3任何未按上述规定履行加班审批手续的，均不视为加班，不得计发加班工资或支配补休。5.3.4 各单位/部门每周五把本周内的《加班申请表》提交至企管部，以便企管部核实加班状况。如有逾期不交者那么默认为本周无加班状况。5.4加班核实5.4.1员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予成认；有打卡记录但未经过审批的加班，公司不予成认。5.4.2企管部每周依据考勤打卡记录、加班申请表核实各部门实际加班状况。5.5 不视为加班的人员5.5.1主管人员及中、高层管理人员。5.5.2因工作性质特别，实行综合工时或不定时工作制的销售、外勤类员工，和其他无法按标准工作时间衡量的员工。5.5.3实行业绩提成工资的业务销售人员。5.5.4 在外出差人员。5.5.5 参与各类培训、集体活动的人员。5.6 加班工资的支付5.6.1加班工资计算标准及计算方式：5.6.1.1商定加班工资计算的基数：参照上海市最低工资标准计算。5.6.1.2国家法定假加班工资〔日〕=商定加班工资计算基数/21.75x300%5.6.1.3周末加班工资(日)=商定加班工资计算基数/21.75x200%