劳务及分包管理制度.docx

劳务及分包管理制度 劳务及分包管理制度剧烈的市场竞争说究竟还是人的竞争，这是进步企业竞争力的核心，选择一支好的劳务方和分包方是工程部完成施工各项管理目的的保证。为增加核心竞争力，工程部必将逐步甩掉低端生产资源，专注于工程管理，对劳务分包方来说，进步管理力量，培育适应市场竞争力的专业技术人员，进步专业化施工力量是劳务企业逐步进化为专业施工企业的必由之路，但是，就目前建筑市场劳务分包方的管理力量、技术程度、职工素养还远远不适应工程部的要求，差距甚远。工程部必需花大力气加强对劳务队伍实行全方位管理，催促关心劳务队进步施工力量和管理程度，为实现工程管理目的供应保证。因此要求工程部劳资员要作好持续性搜集、积累优质劳务、分包单位信息资料，并进入工程局部供方信息库且定期更新。1. 劳务和分包单位的选择程序和要求：1.1劳务及分包方初审：首先由劳资员负责，依据劳务分包招标文件范本，结合甲方招标文件和工程特点起草拟定劳务、分包招标文件，报送工程经理批阅，转送公司劳资部门审批→通过上级单位合格分供方名录或其他社会资源，选择3-7家劳务、分包企业参与初审；初审主要内容包括：资质审核及注册资金、流淌资金情况。坚持劳务、分包资质不符合要求的不用，平安答应证未经年检的不用，实行劳务、分包质量保证金制度，但形式要敏捷。确保劳务、分包资质符合招标要求。1.2劳务、分包方评审：由工程经理组织各专业岗位人员进展评审。评审主要内容包括：劳务、分包方的组织构造；工程班子的组建：工程经理、五大员、三大工种负责人有无岗位资质证书。核查建筑工程业绩是否名符其实；组织工程部及相关人员对劳务、分包方在建工程现场实地考察；走访业主对该劳务、分包企业的评估。是否在建筑市场有肯定知名度和影响力的劳务、分包企业。最终从保证工期、工程质量、平安管理、现场文明施工的技术力量、管理程度、人员素养、报价总金额及分项单价比照，进展全方位考察、调研、认证、核算。由劳资员负责填报分供方评估表，报送工程经理审批；送劳资员保存。劳务和分包方工程部评审确认后，由劳资员书面通知中标单位，且与中标方共同办理相关手续。依据劳务、分包招标文件，由工程经理负责组织，劳资员拟定劳务、分包合同专业条款。转发各相关岗位负责人进展补充完善，报送工程经理→工程经理审批。根据《工程部合同管理制度》进展搜集、存档。2. 劳务和分包方过程管理要求和程序：2.1劳务分包合同管理：工程部代表法人与劳务、分包方签订合同，要做到“全、细、实〞。所谓全，就是合同中的劳务分包范围要全；细，就是各分局部项工程以总包方中标清单任务项为基准，缺项，漏项以变更为根据；实，就是合同中对劳务分包方的要求要实事求是，便于操作。2.2.强化制度管理：要求各岗位自主建立健全具有针对性的各项奖惩罚法。奖惩罚法必需明确由于平安、质量、进度、文明施工等造成的材料、人工、机械的铺张惩罚计算方法，当月结算时予以扣除。以制度约束劳务分包方的行为，做到有法可依，有章可循。2.3.加强施工现场跟踪管理：工程部要加强管理班子的协调组织力量，对口管理逐级落实，避开政令不统一。工程部全部管理人员必需对劳务分包方的施工过程要跟踪检查、监视到位。2.4.加强施工现场动态管理：工程部各工长必需每天检查把握本工种劳务人员进出场状况，及施工进度、流程支配、质量掌握、平安防护措施的落实状况。且记录在交接检中。防止工期拖延，杜绝质量、平安事故的发生。2.5.加强劳务队用工管理：劳务、分包方必需向劳资员动态报送进场人员实名制花名册，每一进场人员必需经过三级培训训练。并由劳资员统一发放上岗证，特别工种持证率必需到达100％。平安负责人和劳资员在日常工作中，要定期组织开展劳务用工检查，监视劳务、分包方按时、按月发放工人工资。杜绝劳资纠纷上访大事的发生。2.6.要求各工长及预算员必需做到劳务、分包费用月清月结〔除合同中另有商定外〕；同时应监视劳务、分包方对农民工工资月清月结，确保农民工资按时足额发放。2.7.劳务、分包单位进场，由平安目的责任人组织与其签订平安、消防及其他〔规章制度〕协议。材料负责人组织与其签订材料节省及管理方法；质量负责人与其签订质量奖罚方法；工期负责人与其签订提早工期嘉奖方法；技术负责人与其签订成品爱护奖罚方法；文明施工负责人与其签订文明施工奖罚方法。各项奖罚方法负责人每月进展汇总分析，以逐步促进各工程标的完成。并进入管理考核内容。2.8.劳务用工任务书签发要求：产值1000元以下的任务单，由签发人签认；产值1000～5000元的任务书，由签发人报送部门负责人签认；产值五五5000元以上的任务书，由签发人报送本钱经理签认；任务书当月进入结算且结清。无任务书且未按规定签发出现的用工，一概不予结算。3.劳务、分包方结算和付款程序首先要做好劳务分