集团资产管理现状分析与资产集中管理模式的构想.docx

资产管理现状分析与资产集中管 控模式的构想 根据集团总体发展战略，为继续深入推进〃以法人治 理结构为基础、五大管理体系为抓手、四个到人为目标〃 的华羚管理模式，通过学习、实地了解、观察各公司资产 管理现状主要表现在以下几方面: 1?资产管理意识淡薄 集团各分公司管理班子对资产管理缺乏足够的重视， 资产管理意识淡薄，存在着〃重物轻管理〃，没有充分认 识到资产管理实际上是也是产生效益的，导致资产使用效 率低,沉淀资产多、造成资产的浪费,使管理难度增大。 2?不务实、形式主义强 集团各分公司对于集团资产管理部下发的制度、要 求，打印装订后当作书籍珍藏于文件柜中没有仔细学习落 实，或直接不予理睬，很多相关管理人员对制度的内容, 表单的流程等不了解，导致流程错误，并且流程审批进度 缓慢，反复催促后才走过场。在实际管理中很少按制度实 行。 3.缺乏专职管理人员 集团各分公司资产管理员均为兼职人员，都没有把资 产管理这一模块纳入绩效考核，管理人员积极性不高,工 作中缺乏动力,管理的专业性不强，难侧重资产管理，流 程操作不熟悉；各兼职资产管理员人员不稳定,更换比较 频繁。 ?缺乏资产成本核算 集团各分公司各自为政，追求〃小而全〃的资产配置 模式，造成资产浪费，没有充分发挥资产使用效率，导致 资产使用价值隐性流失。 ?监管不力,资产管理混乱 资产管理人员与资产监管人员，对资产管理监管不到 位，员工离职或工作变动时资产交接不完整，存在无法快 速完整查清此人手中保管理的资产，造成资产责任不到 人,导致资产登记信息混乱，加之核查和盘点工作量大， 出错率高,给资产管理部核查带来很多难题和错误。 6?中间跟踪管理不及时、资产管理动态化不足 资产管理专员对流程操作不熟悉，对于资产的启用、 停用、调拨、报废、维修缺少记录，导致资产的变动记录 不明确,导致上下衔接不流畅,导致账物不符,OA系统只 实现了资产管理审批、购置等管控，没有实现真正意义上 的动态管理。 7?公司、部门之间信息沟通不畅、配合不足 集团各公司与集团资产管理部之间信息沟通不畅，主 要是集团资产管理部管理专员与集团各分公司资产专员沟 通时，有部分公司资产管理专员态度傲慢，对资产管理部 的工作只是敷衍，甚是直接不予理会，只有部门经理沟通 才有效。 综上所述问题，通过新设立资产管理公司,实现资产 集中管控的模式，可以解决现有的资产管理中存在的问 题，改变现有资源配置模式，不难看出集团公司大多履行 管理职能,而资产主要分散在各分公司，资产分布分散， 资产单位价值高、目标考核等原因，导致了资产更新、处 置和维护的动力不足，资产统筹调度不力，不能够充分发 挥资产使用效率最大化和资源配置效益最大化，把资产管理 从单纯的实物管理转向以经济效益为中心的综合管理。构 想思路如下 一、组建资产管理公司 ?将各公司的资产直接无偿划转给新组建的资产管理公 司,这样确保资产管理和运营独立，实现资产管理的专业 化。 ?集团注资,对各公司资产进行估计收购,然后采用租 赁方式租给各公司。 3?各公司以资产入股,由资产管理公司运营。(股份公 司模式) 二、资产管理公司的运营 公司组建后，公司的日常运营主要包括两大业务，- 是内部业务，对各公司使用资产的配置与维护；二是外部 业务,从外部租入资产、购置资产或资产融资。 (-)内部业务 各公司根据公司运营情况，每月/季提交资产需求情况 给资产管理公司，资产管理公司根据各公司报送计划，结 合公司资产状况,安排公司资产。 1?各公司按照业务运营实际情况,提出资产需求计划。 ?资产管理公司查阅资产安排计划，配置资产给各公 司。 ?资产管理公司资产已有安排，由资产管理公司协调租 入,然后按照资产使用计划租给各公司。 ?各公司按照资产使用协议，支付相应的租金给资产管 理公司。 ?资产管理公司优先保证集团各公司的资产需求，其次 可以向外面公司提供资产出租服务。 6?资产管理公司收取租赁收入,扣除各项费用后,用于 固定资产的购置和日常维护。 7 ?资产管理公司无相应资产，或相应资产无法满足各公 司需求的资产，按照集团公司程序，报请集团批准后，由 资产管理公司购置管理。 （二）外部业务 1?通过融资租赁方式,从融资租赁公司租入固定资产， 再转租给各公司，以融物方式实现融资目的，减少公司资 金占用量,拓宽公司融资渠道。 2.对闲置资产,可以通过委托租赁方式，将闲置资产交 给租赁公司对外出租，盘活闲置资产，使闲置资产产生效 益；公司也可以独立开展自己的租赁业务，达到资产经营 目的。 3 ?资产管理公司将一部分资产出售给金融租赁公司，同 时作为承租人将这些资产租回。变实物资产变为金融资 产/增加了现金流。 三、设立资产管理公司实现资产集中管控的优势 建立资产管理公司，发展公司内部有偿租赁业务，实 现管理