劳务分包队伍管理规定.docx

劳务分包队伍管理规定 xxx工程劳务分包队伍管理规定xxx工程工程劳务分包队伍管理规定劳务分包队伍以下简称劳务队一、十个工程工作程序1、钢筋提料程序劳务队依据施工实际需求，提出钢筋选购需求单〔包括型号、规格、数量、用法部位、需求时间等〕，根据工程部统一规定的格式填写，并签字留底，上报工程部专人〔孙强〕审核，审核后由工程部报工程经理审批签字统一报选购部选购；2、商砼方案程序工序验收合格后，施工队专人用书面形式将方案开头浇筑时间、也许完成时间、施工详细部位、标号、工程量、浇筑方式〔地泵或汽泵〕、坍落度要求、负责人姓名及联络方式等以工程部规定的统一的格式〔后附〕报生产经理李春玉，生产经理协调工程部审核签字后提早一天上报搅拌站预备；3、安装材料方案程序劳务队需将与总包单位签订的劳务扩大分包合同交各专业安装班组批阅，安装班组方案材料必需依据劳务扩大分包规定的需总包选购的安装材料〔电线、电缆、桥架、线槽、灯具、开关、插座、风机类、管材、管件〔不含支架卡子等〕、暖气、各种箱体、卫生洁具〕，其余安装材料由劳务公司自行选购，材料方案报到工程部〔专业须分开方案，并在备注栏注明强电、弱电、消防、给排水、采暖、通风〕审核，工程部据图纸计算，审核后报工程经理审批签字统一报选购部；4、钢筋及安装材料进场程序钢筋进场后由生产经理统一协调，劳务队协作卸料场地、卸车等事项，孙强负责依据钢筋选购方案统一安排数量，库管员清点数量后统一入库，并依据两劳务需用钢筋数量准时出库并由专人签字存根；5、安装材料进场程序安装材料进场后由生产经理统一协调，两劳务队协作卸料场地、卸车等事项，水电专人依据选购方案统一安排数量，库管员清点数量后统一入库，然后依据两劳务需用数量准时出库并由专人签字存根；6、取样送检程序钢筋到场后，工程部进展质量验收〔包括合格证、材质单等〕并支配资料员搜集齐全钢筋合格证明资料〔包括铁牌〕，资料员通知监理现场见证支配劳务队依据规定取样，资料员填写见证取样单统一送检，合格由资料员报验前方可用法；商砼试块由劳务支配专人按标准规定和工程部要求留置，并设标养箱或标养室，工程部支配专人做好试块标识，资料员做好试块台账，以供送检用法，劳务队须服从工程部统一支配；7、工序报验程序每一工序完成后，施工队自行检查，合格后由专人通知工程部专项负责人质检；工程部验收合格后，由资料员将相关资料报至监理单位，同时填写工程规定的验收申请报告报监理单位签字；监理单位通知甲方进展三方工序验收；8、工程变更程序由对于施工图纸存在的问题，劳务队技术员需第一时间报工程部，由工程部协调沟通设计变更事项，并准时形成书面文件，各方签字盖章齐全后工程部第一时间将变更文件下发劳务施工队以便施工，对于来不及形成书面文件但确影响工程进展或质量的设计问题，由工程部准时与甲方监理或设计沟通先口头确定变更内容并告知劳务，以便工作正常开展，事后准时补齐相关文件下发。各方签字盖章手续齐全后的文件由工程部准时发给预算部，需存档的文件发资料室存档；9、劳务自购机材进场程序劳务队自行选购的材料进场均须经工程部认可验收方可用法，依据劳务合同及业主规定，本工程所用模板必需为新板，旧模板制止进入场区，否那么因此产生的一切损失自负；劳务队自购或租赁的机械设备〔包括钢筋机械等〕均须附带相关证明文件，以便资料员报验监理；10、接电程序现场任何人不准私自从箱变及一级配电箱处接电，现场箱变及一级配电箱均落锁掌握，钥匙由工程部统一保管，劳务队须接电前报工程部平安主管，由平安主管监视必需是专业电工方可操作接电事项；现场停电后供电前，业主箱变须重新供电，须提通知报工程部预备。二、十项工程管理规定1、实名制管理规定劳务工人进场需戴身份证，无身份证人员严禁进场施工，进场后由劳务队组织将务工工人花名册、身份证复印件统一报工程部备案，然后工程部派人给每人现场拍照并存档；依据合同规定，劳务公司需安装电脑、摄像头、刷卡考勤机专用于工人考勤，专人负责出勤打卡记录；工程部专人负责每月底从刷卡考勤机中读出务工人员出勤状况；2、统一着装和平安帽颜色规定依据合同规定，要求劳务队为承包范围内全部工人制作工作服，并统一佩戴胸卡〔无胸卡者制止出入大门〕，工人宿舍须统一营具、床单、脸盆等；平安帽：工人为黄色、劳务管理人员为红色、特别工种为蓝色；3、工程部材料出入库规定工地购入全部材料需按入库流程全部入库，出库材料需分包队伍指定专人支领，并需专人签字前方可出库用法，特别材料如商砼出库由分包队伍专人在商砼收料单签字即可；4、特别工种持证上岗规定特别工种〔电气焊、起重、电工、架子工、机修工等〕进场后需供应特别工种职业资格上岗证，报平安部检查并备案前方准进场；5、会议管理规定严格根据工程部制定的会议管理制度执行。