劳务分包管理实施细则.docx

劳务分包管理实施细则 劳务分包管理施行细那么第一章序言与职责划分一、序言针对公司在劳务管理中存在的问题和风险，根据施工管理相关法律法规，进一步标准管理劳务施工队伍，降低风险，同时实在落实平安生产和环境爱护责任，确保生产过程中从业人员人身平安，平安优质地完成工程工程，根据《中华人民共和国平安生产法》、《建立工程平安生产管理条例》等国家和行业有关法律法规及集团公司和港口工程公司平安管理制度，请各劳务公司作业队严格执行平安生产各项规定，公司特公布《劳务分包管理施行细那么》。一、职责1.工程管理部职责工程管理部在劳务分包管理过程中主要负责：劳务施工队进场备案、监视工程部选择劳务分包流程合规程度、定期检查劳务施工队现场施工状况、监视工程部对劳务施工队考核和搜集考核结果，年终组织工程部对劳务施工队进展评价。2.平安监视部职责平安监视部在劳务分包管理过程中主要负责：劳务公司的平安资质审核、监视工程部劳务管理中的各项平安资料和备案、监视和检查工程部现场对劳务施工队伍的平安管理状况。3.工程部职责各工程部在劳务分包管理过程中主要负责：协作工程管理部和平安监视部做好施工队的各种备案与报批、工程开工前合规优选劳务公司并确定劳务施工队伍、施工过程中详细的进度和平安管理、根据要求定期进展施工队伍考核并向公司备案考核结果。其次章劳务分包组织管理一、施工队进场备案工程部负责搜集相关备案资料，并报工程部；工程部将完成全部备案工作的施工队纳入公司合格施工队名录。备案内容如下：1、经劳务公司和工程部确定的施工队名称及编号〔如：金发-1队〕。〔附件1〕2、施工队负责人姓名、身份证复印件。〔附件2〕3、施工队队长、经办人员身份证复印件。4、所属劳务公司对施工队负责人受权书。〔附件3〕5、所属劳务公司对施工队队长、经办人员受权书。〔附件4〕6、劳务公司资质、营业执照、平安答应证〔复印件加盖公章〕。7、保证金缴纳凭证。二、保证金缴纳1、在进展进场备案前，每个施工队向劳务公司缴纳农民工保证金、履约保证金及平安生产保证金共计5万元；由劳务公司统一将保证金缴纳至公司财务部。2、保证金总额不得少于合同总额的5%。参照上年度施工队完成产值状况，在工程款支付中予以扣除。3、工程完工并经工程部验收完成后，施工队提出申请，经劳务公司确认，公司退还保证金。三、管理交底工程部对施工队进展管理交底，包含合同管理、进度管理、质量管理、平安文明施工管理等方面内容，并明确不按公司规定的惩罚措施；四、现场管理1、依据施工内容、规模和技术难度等因素，工程部明确施工队管理组织机构；施工队按工程部要求装备相应管理人员。2、依据工程内容及工程部要求，劳务公司/施工队配置满足工程需要的机具设备和施工作业人员。3、施工过程中必需服从工程部的调度和管理，并按公司相关要求组织施工。五、劳务用工管理1、劳务公司必需与劳务用工签订劳务合同，并为劳务用工办理工伤保险。2、由工程部对符合相关要求的劳务用工进展登记，建立劳务用工档案〔附件5〕；对符合进场条件的劳务用工配发标识，无相关标识的劳务用工严禁进入现场。3、施工队每月向劳务公司和工程上报劳务用工出勤表。〔附件6〕4、劳务用工退场，施工队必需向劳务公司和工程部办理退场手续，申报退场；未按时办理手续，延迟一天罚款1万元。〔附件7〕5、劳务用工的劳务合同、用工档案、出勤表、训练档案、工资发放记录必需保持全都。五、建立合格施工队名录1、工程部按工程工程对施工队平安、进度、质量等状况进展考核，并上报工程部〔附件8〕。2、施工队连续两个工程考核部不合格将列入不合格施工队名录，不予准入。3、工程部组织相关职能部室和工程部对施工队进展综合测评；测评结果与施工队缴纳的保证金金额挂钩；对于优秀施工队可优先支配施工任务。第三章劳务分包平安管理劳务分包平安管理内容为大局部为强迫规定，全部劳务公司和劳务施工队伍进场施工前必需仔细阅读以下内容，并在工程部指导下于施工之前签订相应工程的劳务分包平安管理协议附带承受单位签字确认表〔附件9〕；其中平安管理协议根本内容即为劳务分包平安管理中的要求，协议其他要求由工程部以工程特点为根据进展补充。一、总体要求1、进场施工时必需严格遵守集团及港口工程公司平安管理制度及平安操作规程。2、进场前，作业队长必需供应所属的劳务公司受权托付书，明确指明由作业队长全权管理该工程的劳务分包作业。3、进场前必需至工程部办理施工答应证，不符合施工平安生产条件的，严禁作业。4、作业人员进入现场必需统一着装，平安帽前正中印“劳务公司名称简称〞，后面印出厂年月，颜色为橘红色。工作服颜色为深灰色，上衣后背印刷“劳务公司名称全称〞。制止穿戴有集团、股份及我公司标识及颜色一样、相像的工作服