劳务分包管理制度方案(劳务队伍管理).docx

劳务分包管理制度方案(劳务队伍管理) 名目1. 目的 (4)2. 适用范围 (4)3. 劳务管理原那么 (4)4. 劳务管理制度 (4)4.1. 劳务班组的选择 (4)4.1.1. 劳务班组的选择流程 (4)4.1.2. 劳务班组的准入流程 (4)4.2. 劳务班组进、退场管理 (5)4.2.1. 劳务班组进场管理流程 (5)4.2.2. 劳务班组退场管理 (6)4.3. 劳务人员管理 (6)4.3.1. 劳务班组人员资格要求 (6)4.3.2. 劳务班组实名制管 (6)4.3.2.1. 考勤管理 (6)4.3.2.2. 工资发放管理 (7)4.4. 现场施工生产管理 (7)4.4.1. 临时场地管理 (7)4.4.2. 工作面管理 (7)4.4.3. 进度管理 (7)4.4.4. 质量管理 (7)4.4.5. 平安生产管理 (8)4.4.5.1. 工程部平安生产责任 (8)4.4.5.2. 劳务班组队伍平安生产责任 (8)4.4.5.3. 签订平安生产责任书 (8)4.4.5.4. 工作服发放管理 (9)4.4.5.5. 平安员岗位的设置 (9)4.5. 劳务分包合同管理 (9)4.5.1. 劳务班组招投标管理 (9)4.5.2. 措施费管理 (9)4.5.2.1. 施工措施方案 (9)4.5.2.2. 施工措施费 (10)4.5.3. 劳务进度款支付管理 (10)4.5.4. 劳务安装单价认价 (10)4.5.5. 工程量确认 (11)4.5.6. 劳务签证管理 (11)4.5.6.1. 办理签证的范围 (11)4.5.6.2. 签证认量原那么 (11)4.5.6.3. 签证申报时效 (11)4.5.6.4. 签证单资料附件 (11)4.5.6.5. 常用工种日工和机械台班单价 (12)4.5.7. 结算管理 (13)4.5.8. 转包管理 (13)4.6. 劳务班组履约考评及奖惩 (14)4.6.1. 劳务班组的履约考评方法 (14)4.6.1.1. 工程部考评 (14)4.6.1.2. 年度班组考评 (14)4.6.2. 《合格劳务班组名录》管理 (15)4.6.3. 奖惩机制 (15)4.6.3.1. 奖罚根据 (15)4.6.3.2. 嘉奖情形 (15)4.6.3.3. 惩罚情形 (15)4.6.4. 《劳务班组档案》管理 (16)5. 职能分工与职责描绘 (16)5.1. 工程管理中心 (16)5.2. 合同预算部 (16)5.3. 工程部 (17)5.4. 法务部 (17)6. 附录 (17)劳务班组管理制度1.目的为标准本公司劳务班组管理活动，根据建立部《房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法》、《关于建立和完善劳务班组制度进展建筑劳务企业的看法》、《建立工程质量管理条例》、《关于审理建立工程施工合同纠纷案件适用法律问题的说明》、《合同法》、《建筑法》等指导文件，结合本公司实际状况特制定本制度。2.适用范围在本公司内从事安装工程劳务班组活动的企业。3.劳务管理原那么?坚持依法、依规管理、有序可控的原那么；?坚持统一领导、分级负责的原那么；?坚持实事求是、管理创新、可操作性的原那么；?坚持公正竞争、优胜劣汰、合作共赢的原那么。4.劳务管理制度劳务班组管理流程见《工程中心核心管理流程》。4.1.劳务班组的选择4.1.1.劳务班组的选择流程①工程部提出《班组需求方案》→②工程管理中心审批→③提交合同预算部进展招标及定标?班组需求方案工程部依据工程现场实际状况，至少提早7日〔特别紧急状况除外〕将《班组需求方案》〔详附录1〕上报至工程管理中心。?劳务班组队伍来源各方推举。4.1.2.劳务班组的准入流程①新劳务单位的推举→②业绩及资质审查→③现场实体工程考察→④考核合格那么列入《合格劳务班组名录》，不合格的严禁列入。①新劳务单位评审由工程管理中心组织资格入围评审。评审部门由工程分部、技术质量部、平安管理部组成，对劳务班组进展资质、人力、施工力量、质量平安管理力量、工程业绩等方面的综合审查和评价，评审表见附录2。②业绩及资质审查对新的班组必需由公司工程管理中心组织考察，考察包括资质、业绩及现场考察,资质、业绩考察需供应以下资料：?企业营业执照、资质证书、平安生产答应证、组织机构代码、企业税务登记等复印件；?企业法人、班组负责人身份证复印件签字并加盖公章、手印；?业绩中所承接工程与总包单位、或建立单位签署的施工合同〔原件〕，甲方评价文件〔如有表扬信、客户回访资料，请供应。〕；?公司人力情况〔人数、人员构造、工作阅历、持证状况〕；?公司质量平安管