某煤矿采掘质量与文明生产检查考核办法.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 X煤矿采、掘专业工程质量与文明生产 检查、考核办法 工程质量是煤矿安全生产的重要基础。制定严格的工程质量检查、考核办法，是精细化管理的必然要求，是提高企业管理水平，使之在市场竞争中立于不败之地的重要手段。为使我矿工程质量管理工作落到实处，真正成为保障安全的重要手段，特制定本办法。 一、管理理念 1、工程就是产品，工程质量就是产品质量，质量不合格的工程就是废品，生产废品无任何意义。 2、工程质量与员工的人身安全密切相关，不合格工程是最大的安全隐患。 3、树立广义质量的概念。工程的结果符合标准，是狭义的质量概念。完成工程的过程（或流程）也必须符合标准。以标准化的操作过程来保证工程的结果符合标准，是广义的质量概念。此外，广义的质量概念还包括文明生产的内容。这是因为文明生产是在工程的整个过程中体现的。 4、必须建立严密的工程质量管理体系。没有严格的工程质量管理体系，就不可能有真正意义上的合格工程。 5、质量、数量与任务的关系—乘法法则：任务=质量×数量。该方程式中的3个量均为逻辑量（0，1）。上式中质量合格则其值为1，反之为0；数量完成计划其值为1，反之为0。上式的意义是：质量与数量只有其一符合要求毫无意义。 二、管理目标 在工程的整个生命周期内，始终如一的满足对工程的使用要求。 三、管理原则 1、动态管理原则：变以往的以月末验收为依据进行质量等级评定的方法为把质量标准中项目分为日常检查项目与月末验收项目，凡能够在日常下井时能够单人进行的检查项目一律以日常检查结果作为质量等级评定的依据。凡需要多人配合共同进行的检查项目放在月末进行集中检查。 2、质量责任原则：从基层单位的管理人员到所有质量参检人员，一律实行质量责任抵押金制度。采用锚网（喷）支护的巷道，施工单位全体人员对施工工程负终身质量责任。 3、零缺陷管理原则：所施工的每一米巷道的任一分项，任一测点，任一架棚子的任一根棚腿、棚梁，任一根锚杆，都必须不折不扣的符合质量标准要求。 4、公开公平公正原则：无论对任何人、任何单位都坚持同一个标准。不因先进单位而照顾，也不因后进单位而歧视。 四、管理体系 矿工程质量管理体系采用矿、队两级管理机构。 1、矿级管理机构 矿成立采煤、掘进工程质量与文明生产检查、考核领导小组。 组 长：矿长；副组长：总工程师，安监处长 成 员：采煤、开拓、掘进，采煤、开拓、掘进副总工程师，生产、安检、人劳科长。 领导小组的职责是：监督、检查全矿采掘工程质量管理工作，小组中的任何成员对任何专业、任何单位的工程质量问题都有权进行检查、监督并有权在任何场合下提出批评和建议。 领导小组下设采掘工程质量办公室，办公室主任：生产科长。成员：生产科、调度室、安检科采、掘、地、测专业副科级以上专业技术干部。办公室下设三个专业组：采煤组、掘进组、开拓组 各专业组长由生产科采煤、掘进、开拓相应负责人担任。 采、掘工程质量管理小组及办公室成员的具体人选，在年初专门下文通知，因人员调动等原因造成的人员变动，随时下文通知。 采、掘工程质量办公室的职责是，对采掘、机电运输工程质量进行日常动态检查监督，敦促基层单位严格按设计及质量标准进行施工和管理。 管理机构的具体人员组成应在每年的元月一日前由矿采掘工程质量办公室下达书面通知（加盖矿行政公章），中间人员有变动的，由采掘工程质量办公室临时通知。 2、基层单位质量管理机构及其职责 各单位行政主管为单位工程质量管理小组组长，单位技术负责人为副组长，其他班子成员与各班质量验收员为成员。单位行政主管为单位工程质量管理的第一责任者，单位技术负责人为单位工程质量管理的直接责任者，主管单位日常工程质量管理工作。基层单位应由行政主管组织，技术负责人具体负责制订严格而又切实可行工程质量管理制度，经队班子集体讨论后，作为单位工程质量管理的重要依据。 单位行政主管的工程质量管理职责：全面负责单位工程质量管理工作。支持单位副职和验收员行使工程管理权。 单位技术负责人的工程质量管理职责：在单位负责人的领导下主抓单位工程质量管理工作。 班子其他成员的工程质量管理职责：在现场跟班时，负责对前一班的工程质量进行检查，对当班的工程质量与工艺操作规程进行监督，督促当班现场工作人员严格按工艺操作规程