电力公司办公室副主任述职报告.pdf

电力公司办公室副主任述职报告 电力公司办公室副主任述职报告 各位领导、同志们： 今年 4 月，我被组织任命为办公室副主任。主要分管信 息网络工作和办公室的相关事务。 7 个多月来，在公司领导 和办公室主任的正确领导下，在各部门的大力支持配合下和 办公室人员的共同努力下，我围绕办公室的工作特点和工作 规律，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，较好 地完成了今年的各项工作任务。 下面，就我任职以来的工作情况分四个部分向大家作一 简要述职，请予评议。 一、加强硬件管理，提高设备的利用率。硬件是计算机 推广应用的基础。营销自动化是提高工作效率，降低人力资 源成本渠道之一，为此给基层单位陆续配齐了计算机进行网 上收费 , 但随着微机在电力系统的应用越来越广 , 几乎所有 的办公活动都纳入进来 , 单机操作已经远远不能满足各供电 所工作的需要 , 全系统联网运行势在必行。为此 , 今年我们分 别为隆兴电力服务站、河口电力服务站、三桥电力服务站和 洛龙电力服务配备了收费网络点。为了方便城区用电客户， 我们为城区供电所营业厅增设了收费机一套。为了吹收电费 更加快急方便、为开会的通知更加即使准确和停电信息能准 确到达用户群，我们专门配置了短信服务器。为了减少操作 流程，提高工作效率我们配备了操作票管理系统服务器。 二、加强理论学习，提高软件开发与应用。我们利用业 余时间开发制作了操作票管理系统，这大大提高了各供电所 填写操作票的往返时间和网上传输操作票的安全性。现已基 本涵盖了整个办公网络 , 应用效果日渐显露出来。今年我们 举办了 1 期办公自动化系统的培训， 2 期计算机基础知识的 培训以及 1 期操作票管理系统的培训。办公室有 2 人次参加 了遵义供电局组织课件开发发布会，分别得到了遵义供电局 领导和省公司领导的好评。 三抓人才培养。信息中心人手少、事情多 , 工作的技术 含量高 , 特别是营销系统启动后 , 这根弦一直绷得很紧很紧。 我们采取了三管齐下的方法 , 在人员的素质和数量上做文章 : 一是派出学习 . 去年 3 月, 我们克服事多人少的困难 , 派出一 名管理员到贵州电力培训中心进行信息管理专业学习 . 二是 自我学习练兵法。我们制定了上班前提一问的制度 , 上班前 今天要做什么工作并用什么方式进行 , 我们解决实际问题的 能力 , 营造边学、边干、边提高的良好氛围。 四抓规范管理。我们制定了《计算机管理办法》和《一 体机复印机管理办法》规范了设备的操作流程和各部门操作 人员的职责、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息 的有效使用及网络安全、 上网行为、 系统管理员管理规范等 , 作出了严格的规定。 总之 , 过去一年的信息工作 , 我们做了新的探索 , 也取得 了新的成效。这里面包含着公司领导的关怀和支持 , 凝聚着 信息中心的心血和汗水 , 也得益于相关部门室和基层单位的 理解与配合。我作为办公室副主任，信息中心负责人