电力公司集控中心主任述职报告.pdf

电力公司集控中心主任述职报告 各位领导： 您们好！ 我叫郝良平，现担任郧县电力公司集控中心主任一职， 之前担任长岭变电站站长。 XX 年将过去， 郧县用电市场受到 金融危机的影响，下半年以来不断萎缩，用电量逐步下降， 但在困难面前，公司领导沉着面对，不断深化改革应对市场 的变化，使我们每一个职工都受到鼓舞、看到希望，但在困 难如此巨大的面前，公司依然取得了可喜的成绩，这些都得 益于局领导的正确决策和全体员工辛勤劳动，和爱岗敬业的 结果。为配合公司把电力企业建设成“安全、优质、高效、 规范”的现代电力企业目标，我就 XX 年在长岭站所做的工 作和 XX 年集控中心的工作思想向各位领导汇报如下： 1、安全第一、预防为主：长岭变电站始终将“安全第 一、预防为主”的安全生产方针放在第一位，全站认真抓好 值班工作，始终做到无票不工作，从无搭票、无票工作的情 况发生，两票合格率 100%。严格执行调度命令，对命令有疑 问时及时提出。严把安全关，严格要求值班巡视工作，自己 以身作则，发现问题及时记录、及时汇报、及时处理，将事 故消失在萌芽状态，并积极配合公司检修预试人员，做好站 内设备维修、检修及突发事件的处理工作，从而确保了安全 无事故。 2 、加强安全管理：长岭变电站是郧县一个举足轻重的 110kv 变电站，供电范围大，电压等级高，保证电网和设备 的安全运行是长岭变电站全体员工的首要任务。这就要求长 岭变电站每班职工加强设备巡视力度、熟悉设备状况。能够 正确熟练的操作设备，设备操作必须使用五防操作，严禁使 用万能钥匙，这是防止误操作的重要一关。设备操作做到有 人监护、唱票，能正确使用安全用具，全站时刻做到警钟长 鸣，为了电网的安全运行长岭站制定了《紧急救援方案》并 让全站职工参加演练，熟悉出现紧急情况时如何正确应对， 并和每个员工都签定了《安全生产责任书》，制定了《两措 实施计划》使责任到人、到班、层层分解，使每一个职工都 时刻绷紧安全生产这根弦。 3 、制定规章制度：制度，是一个团队的行为依据。没 有制度就很难规范职工的行为，就不能很好的管理一个团 队，为此制定、完善了《现场运行管理规定》、 《岗位职责》 等一系列现场管理，等一系列行文有效的管理制度，使每个 职工的行为做到有章可循，做到依制度管理人、以理服人。 4 、加强学习，从事故中吸取教训：电力企业在飞速前 进中不断得到壮大，新设备的运用速度加快，客户对供电质 量的要求不断提高，等等都要求我们每一个员工都要加强自 身业务的学习和提高，我和全站职工通过自学和进行季度考 核等多种形式的督促方式，使全站职工业务技能得到了提 高，同时也提高了自己的业务水平。及时传达公司的文件和 各种会议精神，使职工及时了解公司的工作思路。多次学习 了《反违章暂行规定》认真对照，从实际工作中找差距；做 到安全无小事、事事讲安全。将每月的最后一天定为全站职 工集中学习日，并就出现的问题进行分析、查找原因，职工 对工作中的不足提出自己的看法，以便在以后的工作中加以 改进，特别是长岭 3.11 事故的发生对全站职工是极大的震 撼，对每个人的影响是深远的，我们要从这些事故中吸取教 训，再一次深刻的认识到安全在我们每个人肩上的分量。 5 、团结站内职工，改善职工生活环境：团结站内每一 位员工，急职工所急，想职工所想；将站内职工之间矛盾消 灭在萌芽状态。站内环境、卫生、干净整洁，无杂乱无章， 卫生死角。及时改善长岭站的职工生活用水，添置新办公用 品、完善绿化等这些都极大的改善了站容站貌，使每一个员 工都以站为荣，安下心来努力工作。 6 、帐目公开，不铺张浪费：始终做到帐目公开，不铺 张浪费，每月开支情况及时在月底向核销人员做详细的说 明，并在每半年向全站职工公开说明费用开支明细，使职工 都能了解到钱都花在什么地方。不必要的开支绝不铺张浪 费，能节约的地方尽可能节约，从而消除大家的疑心，使大 家能团结一心，搞好站内的工作，将站内工作一年一个台阶 稳步提高。爱护公共财产，不拿公共财产做个人交易，防止 公共财产被盗，搞好安全管理。 这些是我做我一名基层站所负责人为公司各项目标的