劳务分包单位管理制度模板.docx

劳务分包单位管理制度模板 劳务分包单位管理制度模板劳务分包单位管理制度为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工平安、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加标准、有效，到达统一管理,标准行动，特制订本制度。一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求:(1)、企业资质劳务分包单位需供应企业资质证书、营业执照、平安生产答应证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证、外地企业进京答应证等资料复印件，加盖单位公章，报公司合同预算部备案;如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需供应以上资料原件。(2)、人员实力劳务分包单位至少供应5名电焊工，其中至少有3人为氩弧焊资质，电焊工要求质量监视部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格工程符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。同时，劳务分包单位需供应施工人员花名册、身份证复印件、暂住证复印件及劳动合同复印件报公司办公室备案，复印件必需加盖公司公章。(3)、机械设备劳务分包单位需供应自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购置日期等信息，其中电焊机不少于5台，氩弧焊工不少于3台，空压机不少于2台，烘干箱不少于1台。(4)、类似施工工程劳务分包单位需供应近三年类似工程工程名录，包括工程名称、施工地点、工程量、开开工日期、履约状况等信息，并供应相应合同复印件，合同预算部组织技术部、工程部对劳务分包单位及其完工工程进展考察。2、公司每年年初由合同预算部组织对拟选用的劳务分包单位进展评价，并填写“劳务分包单位评价记录表〞，由合同预算部、技术部、办公室、工程部签署看法，合同预算部编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部备案。3、经评定合格的劳务分包单位，供应受权托付书，受权托付书的期限为1年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限受权托付人，资质及受权托付书转财务部保存。4、年度中依据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。二、劳务分包单位选定1、工程开工前10个工作日内，合同预算部会同工程部、技术部，依据工程的详细状况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招(议)标。2、依据工程状况，选择3家(含)以上劳务分包单位参加投标。劳务分包单位回标时必需报送本工程施工所需的人员花名册交至公司备案，该名单信息包括姓名、工种、身份证号及身份证复印件，专职平安员证书复印件，暂住证复印件，人员劳动合同复印件，以上资料均需加盖劳务分包单位公章，同时投标单位需提交一份保证本工程能按所报人员花名册进场的保证书。如工程施工过程中有人员增加，应准时办理增加人员备案手续，否那么不准予以进场施工。3、合同预算部会同技术部组织开标，依据劳务分包单位的投标文件，实行合理低价中标的原那么，编制劳务分包单位投标评审表，由合同预算部、技术部、工程部签署看法，择优选取劳务分包单位，报主管领导批准。4、由合同预算部通知选定的劳务分包单位并在工程开工前5个工作日内签订劳务分包合同、“工程施工质量、平安、环境协议书〞、“工程经理责任书〞、“受权托付书〞，“关于代缴农民工工伤保险费的协议〞分包合同中应明确工程名称(标明劳务分包合同)、工程编号及设计号、工期、质量、环保、平安文明施工等要求，受权托付书中标明受权期限为本里完本工程结算为止。同时签订劳务分包合同前，劳务分包单位需递交合同金额10%履约保证金，工程开工验收合格后10日内退还劳务分包单位。5、为了保证工程工期及工程质量，每个劳务分包单位承接公司工程不得同时超过3个工程。6、分包合同中明确规定以下付款方式:(1)、每月20日支付上月完成工程量造价的65%;(2)、工程完工验收合格后10日内，支付至合同价的80%;(3)、结算完毕后支付至结算价的95%;(4)、剩余5%在工程验收合格满一年后7日内支付。7、劳务分包单位的结算规定:(1)、工程通气后30天内办理分包工程结算。(2)、公司给分包签订的洽商必需在甲方已办理洽商，否那么不应予以确认，结算不予调整。分包工程洽商由工程部签订，技术部审核，预算部据此结算。(3)、结算前由工程部对甲供材用量、甲方额外供应的设施进展核对，转合同预算部，一并结算。三、施工过程管理1、分包单位进场后，工程部组织对分包单位施工人员进展技术平安交底，明确工程施工主要工序施工技术要求、平安保证措施、紧急事故处理预案及平安防护措施，交底记录双方签字确认，并存档。2、开工前，依据劳务分包单位提交的压力容器焊工，依据压力管道焊接工艺评定，工程部组织对焊工进展焊接作业考核，考核工程包括2G、5G，考核焊口每项不低于2道，并对焊缝进展无损检测，检测结果不低于?级标准，焊缝无损检测不合格，焊工不得上岗，劳务分包单位担当