劳务外包管理制度(汇编).docx

劳务外包管理制度(汇编) 劳务外包管理制度劳务外包管理制度是特别重要的，制定制度的初衷就是为了更好的管理工作人员，协同合作能更大效率的解决问题。建筑网就劳务外包管理制度和大家说明一下。第一章总那么第一条目的为标准公司劳务外包管理，满足外包业务进展需要，降低用工风险，搭建结合管理平台，依据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本方法。其次条劳务外包是指依据公司生产经营需要，将公司经营过程中的局部业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进展管理。第三条适用范围〔一〕本方法适用于公司本部全部劳务外包人员〔二〕各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度其次章责任主体第四条外包用工部门担当以下职责：〔一〕依据公司生产经营需要、部门人员状况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求；〔二〕负责制定劳务公司的工作标准；〔三〕负责对劳务公司的工作成果、质量进展验收考核；依据考核结果计算劳务费、提出奖惩看法，并上报人力资源部；〔四〕负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。第五条人力资源部担当以下职责：〔一〕负责劳务外包管理方法的拟定与修改；〔二〕审核批准相关部门的外包需求；〔三〕负责、协调外包合作渠道的拓展及详细合作的洽谈；〔四〕负责监视外包业务的日常执行；〔五〕按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续；〔六〕负责劳务外包人员的退回工作；〔七〕方法中涉及的其他职责。第三章劳务外包管理第六条劳务外包适用范围〔一〕公司生产一线的业务〔二〕公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等缘由无法工作的肯定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。〔三〕公司后勤帮助类业务，即为主营业务供应效劳的非主营业务。第七条劳务外包公司的选择〔一〕劳务外包公司必需是正规合法注册公司，并具有合法劳务外包资质;〔二〕劳务外包公司必需有一年以上的外包劳务人员阅历;〔三〕劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储藏及聘请渠道;〔四〕劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办理劳动用工手续;〔五〕劳务外包公司必需依法为外包人员办理各项社会保险及住房公积金。第八条劳务外包费用可根据劳务外包协议中商定周期进展支付，原那么上生产系列劳务外包费用按月支付，其他系列的按工程或任务量支付。