诸葛亮的失败在于于人才管理上载了跟头.pdf

精心整理 诸葛亮的失败在于于人才管理上载了跟头 无论是在现代，还是古代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，正确选 拔人才、合理使用人才都是最重要的。“事谋于精，人用其当”，这样才能成功， 可诸葛先生恰恰就在“人才”二字上栽了跟头。 按照现代企业管理理论，在员工心目中，一个好领导，不需要整天跟他们 吃喝玩乐，也不需要什么事都包办代替，他只需要做到三件事情：“选拔并奖励优 秀的员工；使员工发挥他们的才干，并且在工作中能力有所提升；及时辞退不称职 的员工。”我们来看看，诸葛亮做到这三点了吗？ 魏延为何“谋反” “诸葛一生唯谨慎”，用兵谨慎，这是诸葛亮的优点，也是他的缺点。出 于这种小心谨慎的个性，诸葛亮在选拔人才方面，总是喜欢找理论高手，比如蒋琬、 费祎、姜维、马谡等人。当然，这些人的确都是英才，但却缺乏大胆创新的精神和 丰富的实战经验。以至于唯唯诺诺、赞美声一片。 最冤的要属“魏延谋反”一事。不管论武功还是比谋略，魏延都是不亚于 “五虎上将”的人选，但却始终得不到重视。当时，魏延曾提出率领万人，偷袭潼 关，然而诸葛亮却认为此举草率，没有同意。 诸葛亮死前还做出了“魏延必反”的预测，后来魏延真的反了，这是诸葛 亮的“神机妙算”吗？恰恰相反，正是由于诸葛亮长期的压制和猜忌，才造成了魏 延的心理失衡，最终走上了毁灭之路。 精心整理 高明领导不仅能使差的变为好的，更重要的是使好的变为更好的。诸葛亮 却使好的变成了差的，教训不可谓不深刻。 蜀中因何无大将 对领导者最大的考验不在于你自己的工作成效如何，而在于你不在时属下 的工作成效怎样。 诸葛亮辅政后，事无巨细，都要亲自过问，从任免一个县官，到军中打二 十板子以上的惩罚要亲自决断，还真是“鞠躬尽瘁、死而后已”。 这看上去很令人钦佩，但无意中却限制了人才的发展。结果诸葛亮死后， 蜀国人才青黄不接，造成“蜀中无大将，廖化当先锋”的局面。 斩马谡的背后 领导再厉害，也没有三头六臂，因此，大胆使用人才，让他们充分发挥能 力，才是实施战略的关键性问题。用什么样的机构去实施、配备哪些人员去完成、 实施中出现的问题应该如何解决、确保战略可持续进行的措施有哪些？一个成功的 领导应该考虑这些，而不是忙着跟下属竞争。有能力的人并不一定适合所有的职位， 因此，在择优的时候，要懂得去掉不适合的人选，诸葛亮在这方面也是失误连连。 比较明显的一次，是马谡“失街亭”。马谡自幼熟读兵法，甚为诸葛亮所 器重。但刘备觉得马谡言过其实，临终时曾对诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大 用，君其察之？”诸葛亮却不以为然。 精心整理 马谡的确是一位很出色的参谋人才，为诸葛亮献了不少成功的计谋，但是， 他却完全没有实际作战指挥经验，是典型的“纸上谈兵”。失街亭，败在马谡，过 则在排挤了魏延等宿将的诸葛亮。 人员素质与战略是否相适应、与运营实际是否相适应？倘若不适应该怎么 办？这就是领导必须研究的，如果诸葛亮能提前换下不适合的人选，就不会有“挥 泪斩马谡”的悲剧。 看来，尽管诸葛亮不失为一位伟大的政治家、军事家甚至发明家，但是， 他在用人方面确有欠缺之处