说说企业的社会责任感.pdf

精心整理 说说企业的社会责任感 今天我们来说说企业的社会责任感。 提及这个话题，是因为一份来自中国社科院发布的 2011 年《企业社会责任蓝皮 书》。该报告显示，中国企业整体社会发展责任指数偏低，七成企业严重缺乏社会 责任， 26 家企业得分为 0 分或负，其中阿迪达斯垫底。蓝皮书还显示， 26 家企业得 分为 0 或负。其中，外资企业占 19 家。阿迪达斯、可口可乐等均“榜上有名”，阿 迪达斯以 -4 分垫底。 这样的报告让人看着觉得揪心。就企业类别来看，无论是国企、外企还是民企， 在中国的社会责任得分都少的“可怜”。国企百强社会责任水平整体尚属起步阶段， 甚至近半国企仍在旁观。 昨天我们关注的强生“双重标准”的事情，在这份报告里，似乎已经给了我们 答案。当这些起来，进入到中国市场的时候，当他们把应该承担的社会责任感淡化， 甚至为零的时候，你说，这样的企业隔三差五地爆出“大事件”来，也不足为奇了。 因为，人家的目的就很直接：咱们就是来赚钱的，其他一切与我何干！ 这份报告给我们敲响了警钟！如何让外企在华履行他们应尽的社会责任感，而 不是赚了钱就跑路，留下残局让我们收拾？这是一个刻不容缓的事情。然而，在这 之前，笔者认为，比这更重要的是，咱们自己的企业更应该立好这样的榜样。试想 一下，如果我们在自己的地盘里都是遵循着如此不负责任的“游戏规则”，你说这 些“外来的和尚”能不有样学样去了？ 精心整理 当发生了类似强生双重标准、沃尔玛屡屡被开罚单的事情的时候，我们总不能 一味地归结于“南橘北枳”这样的惯性与常识。难道出现了如此样的“土壤”，我 们不值得深刻反思？！ 当然，提高企业的社会责任感，不能仅仅靠每年来份报告让公众“触目惊心” 一回，也不能仅仅靠舆论的呼吁，更不能靠对于没有道德血液的企业偶尔的“点 杀”，更重要的是，要有一种更加健全的“游戏规则”。一旦这些企业企图“出轨” 的时候，能够有一个准绳把他们拉回到应该在的轨道上。而我们恰恰缺乏了这些。 不然，这些外企们怎么可能在其他国家就是一个“好学生”的榜样，而来到我们这 里就变成了“坏小孩”了！ 李志起，着名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来 商学院发起人，对外经济贸易大学 EMBA顾问， 2009年中国营销功勋奖获得者， 2008 品牌中国年度十大专家， 2007 科特勒中国最佳营销精英，改革开放 30 年中国策划标 志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学 院营销学会顾问，十多家着名财经媒体专家顾问。为 200 多家中国企业担任过品牌 营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播 3.0 ”、“成长金字塔” 模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。