某集团企业文化建设实施方案.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 长相忆企业（集团） 企业文化建设实施方案 目 录 前 言 3 一、理念篇 4 （一）基本建设思路 4 （二）指导思想 4 （三）建设实施方针 4 （四）建设实施的原则 5 二、规划篇 7 （一）企业文化的四个方面 7 （二）企业文化的具体构成 7 （三）企业文化建设的主要目标 8 （四）企业文化实施需知的四个理解 14 （五）企业文化建设实施的步骤 15 三、落地篇 17 （一）企业文化建设实施的组织与推动 17 （二）企业文化建设实施的载体与形式 18 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 18 （四）企业文化建设实施要点 19 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 21 （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 21 四、总 结 22 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，长相忆文化才能落到实处；只有行动，长相忆文化才会焕发勃勃生机；只有行动，长相忆文化才有永恒的生命力！ 一、理 念 篇 企业文化虽然看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，如果一家企业想要长期处于不败之地，公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、合作伙伴、政府以及一些地区组织的不同要求。 攘外必先安内，首先树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现长相忆的使命，统一长相忆人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 （一） 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。CEO个人对文化的定位，不叫企业文化！企业宣扬却没被员工认可的观念，不叫企业文化！在企业理念被全体员工深深认同的时候，长相忆企业文化建设才有坚实的根基！ 不要“从明天起，做一个幸福的人”，从今天起，长相忆人就该学会“生活着，而不是活着”。长相忆提倡的幸福理念，要切切实实的让员工有幸福感，才能高效工作、化解矛盾、通力配合。企业文化建设，由“员工认可”、到“村民认可”、到“客户认可”、再到“社会认可”，由“安内”到“攘外”。 （二） 指导思想：“战略” 以公司的发展战略为先导，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。培育开拓创新精神、团队协作精神，提高素质、塑造形象，打造高素质的管理队伍、员工队伍。建立规范的运行机制、实行强有力的领导，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变