某纺织印染有限公司招聘及入职管理程序.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 修 改 明 细 表 修改日期 修改次数 修 改 主 要 内 容 修改人 起 草 审 核 批 准 姓 名 日 期 签阅记录： 部门 签阅人 部门 签阅人 部门 签阅人 部门 签阅人 第一部分 招聘管理 1.0 目的 1.1 明确招聘与入职程序及有关事项审批权限。 1.2 确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视性事件。 1.3 将最适当的人选置于适当的工作岗位。 2.0 人员录用原则 2.1德才兼备原则 2.2 公开招聘、公平竞争、择优录用原则，任人不唯亲、举贤不避亲原则 2.3 不能录用原则 2.3.1 曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者 2.3.2 年龄未满十八周岁者 2.3.3 使用无效、过期身份证等证件者 2.3.4 伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者 2.3.5 体检结果根据医生鉴定有传染性疾病者。 2.3.6 参加非法组织或吸食毒品者 3 人力需求管理 3.1 人力资源需求预测 3.2 编制人力需求计划（附程序图）依公司的发展目标和发展策略 公司原有职位空缺 公司出现新的职位 部门申请 填写《人力需求表》 工作说明 （出现新职位） 部门负责人 审核、修订、更新工作说明书 人力资源部审核 参考部门组织架构 公司业务发展需要 与用人政策 公司高层主管核准 人力资源部 培训内拔 对外招聘 3.3 部门依据公司的目标和发展策略编制人力需求计划，附《人力需求申请单》（见表1）。 3.3.1部门如有“增岗增人”需求须在交《人力需求申请单》同时附该职位之《工作说明书》，并确定以下原则： 3.3.2 符合目前和近期业务需要。 3.3.3 需做好劳务成本的投入与产出评估。 3.3.4 有助于提高工作效率和促进业务发展，避免人浮于事。 3.3.5 适应用人单位领导、管理能力和管理幅度。 3.3.6 符合人力资源整体开发政策。 3.4 各部门根据各公司营运目标及部门之需要，提前三天出示《人力需求申请单》，送报人力资源部，附人力需求审批权限： 申请类别审批级别 申请类别 审批级别 普 工 文 员 技术人员 主管级 助理级 总助 主任以上（含）级 副总级 未满定编 人力资源部经理 总经理助理 副总经理 副总经理 总经理 董事长 出入相补 同上 同上 同上 董事长 同位加人（超编） 总经理助理 副总经理 同上 同上 董事长 增岗增人 同上 同上 总经理 董事长 董事长 人力资源部是公司人员招聘的归口管理部门，所有雇员录用前须经过人力资源部的资格审查，登记备案及能力考评。 4.0 招聘过程管理 人力资源部根据各部门人力需求做出统一招聘计划，所有参加现场见工单位收集的应聘资料由人力资源部统一管理。 4.1 选择招聘方式和对象 人力资源部依《人力需求申请单》确定招聘人员类型、数量、时间、核实待招聘人员职务标准，预测应聘来源，确定招聘方式。 4.2 招聘方式和对象： 4.2.1通过人才市场：中高级管理人员和专业技术人员 4.2.2 通过网络及新闻媒介：高级管理人员和专业技术人员 4.2.3 通过人才（劳务）中介结构：一般管理人员、基层技工和普通员工 4.2.4 吸纳学校： 4.2.4.1 职业高中、中等专业学校：基层技工和低级行政人员 4.2.4.2 高等院校：专业技术骨干和优秀管理人才 4.2.5 内部招聘：一般中低层管理人员和技术人员 4. 2.6 同仁推荐和介绍：中高层管理人员和技术开发人员 4.2.7 储备适当人员 4.2.8 公司高级管理专业人才和技术开发人才：猎头或人才顾问公司 4.2.9 加入人才供求网络（HRIS）等形式发布招聘信息，收集应聘者资料 4.2.10 人才内部晋升：最大限度的发挥组织现有人力资源的潜力 5.0 招聘及入职流程 证件、学历基本资历鉴定 证件、学历 基本资历鉴定 不 不OK OK不OK初试登记 OK相关单位复试领体检表 体检结果鉴定OK填写应聘资料表 办理入职手续 初试及测评 OK 不OK 初试登记 OK 相关单位复试 领体检表 体检结果鉴定 OK 填写应聘资料表