劳务分包队伍管理考核办法.docx

劳务分包队伍管理考核办法 劳务分包队伍管理考核方法河南绿城建立工程有限公司劳务分包队伍的管理考核方法为加强劳务分包队伍管理，确保工程平安、优质、建精品目的，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核方法。一、分包队伍建立1、参与施工人员必需身体安康〔体检合格〕，思想素养好，在当地无劣迹。2、分包队伍必需按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必需着统一的工作服装施工，施工队管理人员必需配戴各类臂章。3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。要遵纪遵守法律，增加法制观念。二、工程施工1、各分包施工队施工时必需根据作业指导书要求作业，按图纸施工。2、各种记录应严格根据国际认证《质量体系标准》填写清晰，字迹工整、数据精确。3、材料供给实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供给科管理制度执行。4、工器具领用，严格按供给科工器具管理制度执行。供给科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要装备，工程完毕后工器具按帐目上交供给科。如有丧失损坏按价赔偿。5、质量管理依据有关质量管理规定，分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。开工前公司要对分包队伍进展质量技术交底，否那么不准开工。在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严峻者，将对其进展经济惩罚。分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行为进展制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停顿施工。6、平安管理依据有关平安管理规定，各分包单位应从工程款中扣押肯定比例的平安保证金。各分包队伍开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的平安训练，结合工程的特点对全员进展平安考试。分包队伍要严格执行国家电力公司及国家平安部门公布的全部平安规定，对无视平安的单位及个人，公司有权责令停顿施工作业及罚款，详细管理方法按公司下发的《平安管理规定及惩罚条例》执行。开工前公司要对分包队伍进展一次平安技术交底，否那么不准开工。各分包队伍要设专职平安员，建立平安管理网，并定期召开平安会。公司派往现场的驻地代表有权对不符合平安规程的行为提出意见，并对无视平安，违章作业的有权责令停顿施工。要严格执行平安管理细那么，平安第一责任者按规定工作管理到位，各类岗位人员有明确的平安责任，每天要有站班会及班后平安小结。三、文明施工1、各分包队伍在进住施工点后，要与所在住点的村民建立起良好的互相关系，言谈举止要留意形象，用法良好的文明用语，敬重当地的民俗，赢得当地政府及村民的信任，为工程的顺当进展打下坚实的根底。2、要留意文明施工，各分包队伍领导要加强对全员文明施工训练，使之养成良好的施工习惯。3、不允许随便损坏绿化、庄稼及乱开道路、损坏道路。4、施工场地要做到物料摆〔堆〕放整齐有序，不野蛮施工，不乱扔抛物品，要做到工完料净。5、施工中必需要有围护栏、彩旗及平安警示牌匾等，增加文明施工及施工平安气氛。6、施工结尾及撤点要与当地百姓及村领导结清全部琐事〔包括小卖店中的帐款、房租费、用工费等〕。四、合同管理1、工程部对分承包队伍实行合同管理，确定管理形式、选定分包队伍后，工程经理部必需和分承包队伍签订专业承包或劳务分包合同。合同根据公司下发的示范文本参照执行。合同签订时，分承包队伍必需交纳履约保证金。合同签订后报送生产管理处备案。2、工程部必需监视并促使分承包队伍与雇佣的工人签订劳动合同，并严格、全面履行劳动合同。合同须明确劳务工人姓名、身份证号码、家庭住址；明确合同期限、劳动内容、劳动酬劳、支付时间、结算方式以及按期支付的相应措施；明确劳动爱护、劳动条件等事项。工程部必需保存分承包队伍劳务合同清单，登记每个劳务工人的姓名、身份证号码、家庭住址等相关资料。3、工程部必需监视并促使分承包队伍建立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，根据劳务合同商定足额以法定货币支付劳务工人工资。对于与我公司长期合作、信誉好的分承包队伍，工程部可保存分承包方每月支付的经劳务工人签字确认的工资支付报表复印件，对于其他分承包队伍，由分承包方每月向工程部供应经劳务工人签字确认的工资支付报表，由工程部挺直支付给每位劳务工人。4、工程部在和分承包队伍签订合同时，要明确劳务工人工资支付的相关内容，凡分承包方拖欠、克扣劳务工人工资的，由工程部对分承包队伍所属工人挺直支付工资，所需款项在分包价款中扣除。5、工程部与分承包方签订合同时，要明确合同纠纷由我公司注册地仲裁委员会仲裁或向注册地人民法院诉讼，要明确分承包方与劳务工人的劳务合同纠纷，由双方自行解决，与企业无关。五、考核工程经理部应加强分承包队伍的考核管理工作。工程完工后，1个月内工程经理部对分承包队伍的信誉、施工力量、技术程度、组织管理情